企業培訓六西格瑪有何效益？這個問題我來詳細解答一下。

首先，企業要先知道六西格瑪是什麼？他是一種管理方式，是一種管理理念，更是一種對產品精益求精的追求。業界認為最早開始於二十世紀九十年代，在摩托羅拉公司推行，為其賺取大量利潤，然後才在世界範圍內推廣開來。

企業培訓六西格瑪的效益有兩個部分，一種是有形效益，能看得見的真正實現了產品品質提升與成本降低；一種是無形效益，企業自身形成了一種改善的氛圍，員工有意識去讓企業成本降低。

無論從那個方面，企業會有收益，所要投入的就是講師培訓費。很多六西格瑪培訓會成立專業的六西格瑪改善聯盟小組，每個小組提一到三個改善專案，講師進行指導改善，確保員工有足夠能力學會推行六西格瑪改善，只有項成功才能獲得六西格瑪綠帶認證。

既然這麼問了，肯定了解六西格瑪了

好處:1、改變組織中人的思想觀念和做事方式

2、“以資料和事實”為基礎

3、減小組織變異、提高過程能力

4、強調持續改進

5、強調顧客驅動

6、達到或超越顧客預期

7、積極的預防性管理