美邦這些當年的時尚品牌轉型，最根本的就是要想清楚，到底賺誰的錢？

男人的錢，不好賺。你看，海瀾之家打出“男人的衣櫃”品牌，結果庫存越來越高，都快接近100億了，打折都賣不掉。

可能很多人不知道，海瀾之家旗下業務主力，乃是工裝。就是很多企事業單位，要給員工發服裝，直接統一訂海瀾之家。牌子大，價格便宜。

大部分男人，對服裝要求不多，對於品牌來講，操作空間很小，投入產出比較低——所以你很少看到男裝有什麼創新。

女人和孩子就不一樣了。

所以，這些時尚品牌，轉型童裝是不二法門。

森馬的童裝就做得非常好，balabala，幾乎是中國童裝第一品牌了，童裝業務也成為森馬公司的頂樑柱。

就是森馬開的頭，引得很多服裝品牌涉足童裝，ANTA KIDS等，就是這一波浪潮起來的。

美邦一直處在艱難轉型中，mecity算是一個重大嘗試，但是，離真正意義上的成功還是很遠。

不過，美邦近年一口氣推出多個品牌，定位不清晰，還是沒想清楚上面提的問題——你到底想賺誰的錢？