一，給自己制定一份標準化作業

二，拉長每天早上一上班就要交班領取任務，召開班前會議。

三，在班前會議上要檢查出勤檢查員工的佩戴，總結頭一天和上一班的問題，相關問題解決程序，今天的任務注意事項以及收集員工建議要強調5s，安全，標準化作業等，口頭表揚表現好的員工。

四，工作的時候要週期性的檢查現場和操作員的溝通想法，檢查生產的程序，發現生產中的異常，並協調相關人員檢查，及時向上級彙報困難問題，即使表揚表現好的員工。

五，對生產中的任何異常進行統計，對上級要儘可能絕對服從，對同事要互相幫助，對下屬要及時認可優點和糾正錯誤，不配合的部門成員要盯死需求上級的支援。

如果你能持之以恆的做到以上，這五點的話，相信你管理好兩條生產線是沒有任何問題的。

你好！很高興能回答這個問題。最全面的管理方法從五大要素入手:人、機、料、法、環。其中重點要素為:人，因為所有的工作都是人在操作，所以要管好產線員工，首先要提升員工素質，團結力，製造影響力，鼓勵激發員工的積極和主動。工作上所有的問題對事不對人。要想管好員工的前提首先你要做到:管好自己，對公司規章制度以身作者。勇於承擔責任。謝謝！