首先這證明在領導眼裡你比較成熟穩重丶聰明點子多；其次可能是考驗你對公司的事上不上心，查驗你的忠誠度；再次觀察你的人品。事後是不是不顧領導面子亂說一通。這是從題中資訊分析出來的結果。面對這個結果怎麼辦？建議你做到三嚴。什麼是三嚴呢？？就是：一要嚴肅對待。每次問你，都必須認真對待，當作一次面試。經過認真細緻的分析判斷後再拿出自己的建議；不可應付了事，隨性的敷衍；
二是嚴格分寸。守住自己的定位。領導是花，你頂多是個綠葉，守住葉子的方位，不要硬充＂大尾巴狼＂。就是先聽聽領導的思路，再找到你與他意見的共同點，以此作為切入點，陳述自己意見。強調是受到領導啟發，補充領導的意見。不給出結論性的意見，可以同時提出上中下三條建議，交領導選擇；
三是嚴守規矩。就是做人做事的基本規則。在這件事上要三緘其口。做到背後不說不議，維護領導形象；
為了做到三嚴，要下功夫做點＂功課＂。事先多留心經濟發展形勢、市場需求變化以及領導的基本思路與目標等方面的資訊，有個基本想法。一旦約見，也能胸有成竹地應對。
以上這些，不知對你來說有點助益否？
首先這證明在領導眼裡你比較成熟穩重丶聰明點子多；其次可能是考驗你對公司的事上不上心，查驗你的忠誠度；再次觀察你的人品。事後是不是不顧領導面子亂說一通。這是從題中資訊分析出來的結果。面對這個結果怎麼辦？建議你做到三嚴。什麼是三嚴呢？？就是：一要嚴肅對待。每次問你，都必須認真對待，當作一次面試。經過認真細緻的分析判斷後再拿出自己的建議；不可應付了事，隨性的敷衍；
二是嚴格分寸。守住自己的定位。領導是花，你頂多是個綠葉，守住葉子的方位，不要硬充＂大尾巴狼＂。就是先聽聽領導的思路，再找到你與他意見的共同點，以此作為切入點，陳述自己意見。強調是受到領導啟發，補充領導的意見。不給出結論性的意見，可以同時提出上中下三條建議，交領導選擇；
三是嚴守規矩。就是做人做事的基本規則。在這件事上要三緘其口。做到背後不說不議，維護領導形象；
為了做到三嚴，要下功夫做點＂功課＂。事先多留心經濟發展形勢、市場需求變化以及領導的基本思路與目標等方面的資訊，有個基本想法。一旦約見，也能胸有成竹地應對。
以上這些，不知對你來說有點助益否？