店長開會要根據會議的型別說不同的話，一般來說，店長在支援會議之前要做一些準備工作，比如列出會議的議程以及自己要發言的提綱，以免在開會時忘記。

第一，店長如果主持早會的話，主要是總結前一天店鋪工作的成績和工作中出現的問題以及當日需要注意的事項。店鋪的成績主要是銷量和哪些員工表現良好，存在的問題就是要闡述哪些員工工作做得不足之處，這也是當日工作中應該注意的事項之一。另外，要注意的事項是，如何提升銷量需要注意哪些方面。

店長如果店長主持的是周或者月度例會的話，就要在召開會議的前一天將一週或者一個月的銷售額、銷售收入主要來自哪些產品等店鋪銷售資料以及在這一週期內，哪些員工表現比較優秀，哪些員工在工作中存在哪些為題等等進行彙總。另外，要將本週或者本月的銷售目標和店員進行通報，然後再詳細的闡述你對實現目標所做出的相關工作計劃以及員工需要配合或者注意的事項。

其實，店長無論主持哪一型別的會議，主要是工作總結和工作計劃。最後，希望你帶領店員取得好的工作業績，祝你工作愉快！