老闆是外行，做出錯誤決定時，但作為員工也應該本著拿人錢財替人消災，盡一個員工的本分，提出合理化建議，聽不聽由老闆決定。員工只能盡人事聽天命了，畢竟你們沒有決策權。

你好，謝邀。老闆不懂生產，要求管理按照他的意願安排，明知會造成損失，該怎麼辦？給你一點肯定的答案，一定要去執行。我來分析，你聽。你的問題中有一點就是 你眼裡的對與錯，不一定就是老闆的對與錯，有時候我們覺得，這個決定是很明顯的錯誤的，老闆為什麼還會這樣安排工作呢？你認為的不一定是老闆看不到，而是老闆有其他全域性的考慮，我們在區域性看上去可能是錯誤的安排，但是對於全域性來說可能就是正確的決定，也就是我們常說的“丟卒保車，丟車保帥”。第二點，生產對你來說比較專業，如何按照老闆的用意去執行而且去彌補老闆安排中的不當之處，透過執行過程中的工作糾偏把事情做對，這才顯現出你的出色能力。馬雲曾經說過：“寧願要三流的決策，一流的執行，也不要三流的執行，一流的決策。”領導也不是完人，也有錯誤決策的時候。有時候的確不理解明明是錯誤的為什麼還要去執行，這是組織的紀律性。第三點，老闆也並非完人也有錯誤的時候，你能夠在合適恰當的時機去了解老闆用意，和老闆溝通好，這是上策，但是有時候老闆不一定會跟你說明他的用意。