作為管理者，科學管理重要還是以人為本重要？其實，這兩個同樣重要，科學管理是企業維持運營的前提，保證公司統籌全域性，協調資源保證盈利的重要標準。同時，以人為本是中心，聚是一團火，散是滿天星，沒有以人為本的企業就是一盤散沙，凝聚不出任何力量。以人為本，能夠體現出企業文化，企業的人文關懷，能夠讓員工對於企業充滿認同感，同時對企業老闆產生歸屬感。這樣能保證企業的運營不會發生人員變動所帶來的危害。但如果企業只有到這二者之一的，要麼企業會變成一個生產機器，要麼就會變成一群成天嘻嘻哈哈的遊勇散將。所以只有統籌好，協調好，這兩個重要點，才能為企業帶來很好的經營效果！！！以上是我的回答，希望對您有所幫助！

科學管理和以人為本，本就不是衝突的對立的二選一選擇。

在制度設立前，要人性化的角度充分考慮公司情況和人員執行情況，在制度設立之後，我們在執行的過程中，我們在不違反制度的情況下做到人性化的管理。管理的最高境界是“無為而治”，而人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎上。

科學管理就是把制度化和以人為本結合起來的管理法

科學管理與以人為本相結合，乃是正確之道。

沒有不顧人的科學管理，也不能只講以人為本而忽略科學性。

你好！肯定是人治與法治兩手兼具。前者適於德性約束。後者適於運作程式規範。我在三月一號、二號、五號和八號先後交流了你所關注的話題。請你瀏覽一下？

福無雙至，科學管理與人辦事業，兩者都重要。如果有人具備很高的科學管理水平，但人品不是很好的，可以任用。如果有的人，思想品德高尚，缺少業務水平用來辦事業與企業。我認為先選水平高的為主。

作為管理者，既要懂的科學管理，又要以人為本，二者是相互聯絡，密不可分的。科學管理，首先作為管理者必須精通自己管理的領域，否則就是門外漢，外行很難管理內行，內行人才能作出精密的工作計劃，最佳化方案，合理組織，科學管理，但是這一切的實施，離不開操作者，離不開人，只有增強工人的崗位職責，增強工人的主人翁意識，才能達到科學管理的目的，而工人主人翁意識的培養，是需要一個長期培養的過程，需要對工人知識技能的培訓，進行安全教育，尊重他們，多聽取他們的意見，在生活上多一份溫暖，獎罰分明，逐漸的工人會把工作上的事當成自己的事去做，這樣一來，有科學的管理，有一群有主人翁意識的員工，任何的工作都會非常圓滿的完成。所以說既要科學管理，也要以人為本！

首先要明白什麼叫管理？什麼叫管理者？

管理者唯一要做的事情就是解決問題！行事之前，深入現場做調查，沒有調查就沒有發言權！因為：管只是執行，理是做好執行前的系統規劃，細化，量化的落地方案……它是保障執行的先決條件！

以人為本的管理方式最重要。人是管理物件最基本最活躍最有價值部分，加強對人的管理，可以調動人的積極性、創造性，產生更大的影響和作用。其次，一切管理都是為了人，改善人的生活狀態。科學管理也是為了人。因此，管理者要以人為本。

管理是門實踐的學問，最後的落腳點一定是組織的高效有序發展。現在社會發展快，變化快，很多系統性的管理體系並不一定適用，或者說不適用所有的組織環境。個人認為，相比較而言，以人為本下，內生出的管理體系更能適應長時間的發展。

這兩種管理是結合體，並不衝突，科學管理要求的是技術成就，績效考核，獎罰制度分明和執行力。人性管理是決策者本身的親和力，和人性化。二者並不衝突。我的管理模式就是二者合一，既要有科學化管理模式，又要有人性化管理道路。二者結合，完美無缺。

光說科學管理沒有用，實際，真的沒有幾個真正懂得什麼叫科學管理的，不過都是一些過時的經驗之談。

管理的字面定義是：帶領其他人，與自己，共同完成某個既定目標的過程！！

也就是說，管理的核心，就是這句文字定義的核心，是“過程”！

管理是一個過程，是一個動態的，在不同的情況下，有不同方式方法的過程，那些將管理定義為領導、職權、利益等等其他元素的，全都是不懂管理還在胡說八道的冒牌專家！

當代過程型管理學，將管理步驟，大體劃分成了“計劃、組織、指揮、協調、控制”這五個分解步驟，這就是管理的本質，而單獨強調這其中的任意一個環節，將其片面的理解為管理，不能說是錯誤，但絕對是狹隘的，不全面的理解。

也就是說，管理，是包含了這五大關鍵步驟的，一個完整的過程，而絕不是單獨的發號施令的指揮或單純的人際關係的協調。

此外，管理也不單是針對別人的管理，管理更主要的，是每個人對自身行為的管理，對自己的行為，也要有計劃、有組織、有指揮，能協調，能控制。簡單把管理認為是管理別人，而不對自身進行管理的人，根本就不配做管理者，根本就沒有資格管理別人！

由此可見，現在，真的都是外行管理內行了，真正懂得管理的人，實際沒有用武之地，反而是一幫根本不懂管理的人，依舊在自以為是的指手畫腳中！

科學管理並沒有不以人為本啊，科學管理雖然從計件工種發展，但是其理念依然是彌足珍貴的，它的主要理念是量化管理的思維模式以及如何達到精度。簡單來說就是一個人做某個環節的時候，其行為是怎樣的，怎麼達到高效，泰勒當時用秒錶來測算每個動作，然後對工作環境設施進行改進。

拿到現實工作中，你認為中午應該讓員工睡覺多久才算合理呢？你認為下午有沒有必要讓員工有半個小時的下午茶時間呢？

這些可以以科學管理的角度去思考測試，以達到每個公司每個工種的合理。

所以以人為本和科學管理並不矛盾，矛盾可能在於為什麼做的原因是否合理。

以人為本的管理，就是最科學的管理。得人心才能得高質量的產品，和高產低耗。得人心才能得購買力。得人心才能得發展進步，才能得未來，得天下。

所謂的科學管理不是冷冰冰，不是漠視人文，更不是純粹以公司利益最大化的一套標準管理模式。人文關懷就應當包含在科學管理當中，我們說的人文關懷，是關懷，也不是因為某個員工的特殊情況就改變整個制度。

所謂的科學管理，我個人認為，應該是在有利於公司發展的大前提下，以提高效益、降低成本為目的，兼具員工利益，達到公司發展和員工物質、精神的滿足，這麼一個管理過程。當然了，沒有公司能做到百分百，這取決於老闆和高管。

如果認為人文關懷和科學管理是衝突的，那麼這個“科學”管理，就不科學。所有的制度、管理都是為了人服務的，在不影響老闆利益的前提下，為了整個公司其他大多數人的絕大部分利益服務的。在人文關懷下的科學管理制度，能讓員工沒有後顧之憂，放心工作，不會畏首畏尾。送貨司機的意外險還要自己出錢，你還指望他好好服務公司，這就過分了吧？

為啥不影響老闆利益？因為老闆破產了，公司也倒了，你也下崗了，還叫科學管理嗎？你還管理個鬼？換個公司繼續把老闆搞破產嗎？

為啥只為了大多數人的絕大部分利益？其實管理的本身就是為了大多數“老實人”的合理權益。天天偷奸耍滑、遲到早退的，就是被管理物件。有時候偶爾上班偷偷乾點私活的，這點利益如果指望公司立個制度保證，這是不是有點想太多了？

科學本身就是為了人類服務才有的科學，管理也是為了人們有規矩，才白紙黑字寫出來的條條框框。所以科學管理必須是為了人來服務的，而不是隻為了公司這個機器來服務的，機器要想運轉順利，就必須作為零部件的員工沒問題，所以為了公司也好，為了公司裡的人也好，科學管理必須考慮人文關懷。