把人員“考核”變“督導”

傳統的考核讓員工感覺自己在被管理者審批，現在我們用督導的方法，能夠加深管理層與員工直接的關係，更多的直面問題，管理者是幫助員工解決問題，而不是挑問題。

“督導”這個詞在什麼地方最熟悉，我是在上市公司券商輔導的時候感受最深的，證券公司業務輔導人員（簡稱：督導）他們會從進入公司那一刻起把所有公司資料都翻閱一遍，也會挑毛病，但公司不會排斥，因為大家知道這樣的挑毛病是為了我們之後更加規範，他們會把政策說明一遍遍的解釋清楚，大家不會不耐煩，因為生怕有什麼地方沒聽明白在之後的工作中出現問題。券商督導駐紮公司的時候，你會看到他們天天加班，有時候你點燈熬油到晚上10點發給他們的資料，凌晨1點他們就會給你反饋。在感慨他們敬業精神之餘，也有了戰友情。

再看到華為提到的，將人員“考核”變為“督導”時，特別有感觸，如果管理者在考核員工時心態就如同督導一樣，幫助你快速解決問題，並實現共同目標，這樣員工也不會排斥了。