一、做好安全工作，制度、監督、防護那樣都不能少，如出了安全問題，一切都白搭。

二、做好質量管理，大部分工程都是質量終身制，一旦出了質量問題，就直接影響企業生存。

三、做好現場材料控制，建立嚴格的進、領程式，確保利潤最大化。

工地的管理關係到企業的施工進度，工程質量，工程安全，下面將工地管理經驗分享給你：一是落實工地安全管理責任，落實到部門，責任人，並簽訂安全生責任狀。二是建立風險管控清單，由專業安全管理人員，對重點區域，重點部位，開展風險隱患排查，發展隱患及時消除隱患，防止發生安全生事故。三是開工前要進行全員安全教育，重點講解施工中安全注意事項，動火動電，配電，登高作業，塔吊，安全防護措施，安全警示標誌，特種作業人員持證上崗，事故應急，消防常識等安全問題，並要求員工掌握以上知識，防止安全生產事故的發生。四是落實安全防護措施，安全警示標誌，防護網，三級安全用電，滅火器等消防器材配備到位。四是加強物料收發管理，做好物料收發記錄，質量把關驗貨，嚴緊使用不合格產品。五是工程監理要對工程進度和工程質量，全過程把關負責，每日做好工程記錄。六是每天開工程負責人及工程技術人員碰頭會，解決工程中出現的問題，全面推進工程進度，消除各類問題。