還別說我也有這樣的經歷,其實仔細想想更多的還是自己的問題,您接著往下看你就明白了。
2016我剛入行IT,那時我非常不會說話做事,特別是跟人打交道時非常靦腆,簡直就是悶葫蘆,跟人說句話特別難,更別說跟同事溝通需求了。
每次副經理派完任務我就在埋頭苦幹,也不會彙報進度,碰到問題也從來不反饋。有一次一項簡單的任務愣是讓我做夠一星期,最後還是旁邊的同事主動幫忙我才完成,所以我在副經理的心目中不算好員工,甚至有時還跟他互懟。
後來,有一次我要請假辦事,快到下班時才用辦公系統提交請假申請,他是直接不批准讓我非常尷尬,自此開始我就非常討厭他,很多事情我都不向他彙報。
到最後我離職時,他還故意刁難我,認為我沒有交接完工作,一直不批准我的辭職申請,還是我跟要好的同事打配合最終才確認完成交接。
所以,如果你也遇到這種情況多從自身找原因,就算不是你的問題你也要反思自己到底哪裡做得不夠完美,多從工作入手做好自己本職工作,至於以後還有不有交集那都是另說,最好還是和和氣氣相處。因為同事之間沒有離職總是抬頭不見低頭見的,沒必要把關係搞得那麼僵。
以上。
還別說我也有這樣的經歷,其實仔細想想更多的還是自己的問題,您接著往下看你就明白了。
2016我剛入行IT,那時我非常不會說話做事,特別是跟人打交道時非常靦腆,簡直就是悶葫蘆,跟人說句話特別難,更別說跟同事溝通需求了。
每次副經理派完任務我就在埋頭苦幹,也不會彙報進度,碰到問題也從來不反饋。有一次一項簡單的任務愣是讓我做夠一星期,最後還是旁邊的同事主動幫忙我才完成,所以我在副經理的心目中不算好員工,甚至有時還跟他互懟。
後來,有一次我要請假辦事,快到下班時才用辦公系統提交請假申請,他是直接不批准讓我非常尷尬,自此開始我就非常討厭他,很多事情我都不向他彙報。
到最後我離職時,他還故意刁難我,認為我沒有交接完工作,一直不批准我的辭職申請,還是我跟要好的同事打配合最終才確認完成交接。
所以,如果你也遇到這種情況多從自身找原因,就算不是你的問題你也要反思自己到底哪裡做得不夠完美,多從工作入手做好自己本職工作,至於以後還有不有交集那都是另說,最好還是和和氣氣相處。因為同事之間沒有離職總是抬頭不見低頭見的,沒必要把關係搞得那麼僵。
以上。