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1 # 職場Amanda
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2 # 職場有備無患
空降領導當然也是領導，不可能因為幾個刺頭的不配合，而被權力架空的，畢竟人家也是由上級部門正式任命的帶著職權來履職的幹部，在古代就猶如提著尚方寶劍下基層的欽差大臣，誰敢與之抗衡？
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3 # 東森創業實錄
空降領導最重要的問題是一碗水要端平，這是原則問題。小團隊靠感情，大團隊靠制度。這是方法問題。
這裡我就以小團隊直接管理基層人員舉例說明。
例如空降一個30人的團隊，或許會有辦公室主任，班組長這一類的小領導，先找他們談話，瞭解現有情況，快速做出分析判斷，在這個過程中，你就會了解這個團隊的基本情況和人員素質。
通過談話快速瞭解團對中每一個人的脾氣性格，觀點看法，工作態度，等一系列的問題，目的是為了對症下藥。
每一個團隊中都會有勤勤懇懇認真工作的人，對於他們要肯定鼓勵。對於那些刺頭，要逐漸瞭解他為什麼是刺頭，對於哪些方面不滿，是本身性格就好抬槓，還是工作起來不舒服，只有瞭解了這些問題以後才可以，對症解決。
作為領導最重要的就是知人善用，領導是解決人的問題，老闆是解決錢的問題，員工是解決具體某一項工作的問題，形成的團隊是解決如何創造價值的問題。
核心中的核心，如果這個領導不能帶大家去賺錢，提高大家的經濟收入，那這不是一個好領導，比如說給自己制定三個月的工作計劃，三個月內能賺到多少錢，能給大家傳送什麼樣的福利，能讓每一個人的精神提到最興奮的點，這就是好領導。
最後說一句最接地氣的話。
如果這個空降領導，能夠幫助大家提高收入，你踢他，他都不走。所有對你的讚揚，人格魅力等等，好話就全都來了。
反過來大家的收入不升反降，那他不會欣賞你的。
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4 # zengbanglin4098
首先，請大家先吃個飯，既認識人，又瞭解人，又可以拉近大家的距離，空降的領導有不少人會對你抗拒心理，懷疑心理，不服氣心理，其實這些都很正常。要尊重和肯定企業原有成績，不要急於去改變企業什麼，仼何一種改變都會牽涉到需要資源，合用的人和資金支援，先了解企業實際情況作出分析，確實需要改善的，先做好預案，並且選擇好合適的時間進行處理，第一件事要儘量處理完美，第一印象很重要。多考慮提高效率，增加員工收益的事，公正平衡企業和員工的利益，這樣基本上你也獲得了企業和員工的信仼！
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5 # 棕熊姐姐
1、要麼就是你即將成為空降領導，擔心別人不尊重你，你的工作無法順利開展，正常人都會有這個擔憂，那你這個擔憂出於哪一方面的原因呢？是業務能力不足無法服眾呢？還是人際關係處理問題？
2、要麼就是你已經成為空降領導，現在面臨下屬不信任的尷尬境地，你不知道如何處理！
放心，無論是哪種情況，解決問題的底層思維邏輯都是一樣的！
首先你要明確你的目標，你想獲取下屬的信任是什麼原因？
希望工作更加順利進行呢？還是你希望下屬給予你一定的尊重？……其次你要分析清楚現狀，現在下屬是信任你？還是不太聽話？
是無意的不聽話，還是有意的不聽話？接下來，根據目標與現狀，從而明確出差距和差距出現的原因。
是你或者下屬沒說清楚？還是下屬的利益未滿足？最後，針對不同的差距相處想出相應的對策。
一、下屬很信服，即使利益未滿足這是一種非常理想的方法，如果你至少在某個方面有很突出的優勢，比如人品、個人能力、資源整合等，那基本就能做到讓下屬心服口服。
因此，提升自己的核心優勢是讓下屬變得聽話的最理想方式。
一般來說，有實力的人，都是能夠得到尊重的，尤其在業務能力和人際關係這兩個方面，你要看你的下屬是哪種型別的人格。
二、下屬信服，同時利益要得到滿足在個人能力還達不到讓下屬足夠信服的時候，你還需要了解下屬的利益訴求，並找到滿足下屬利益的方法，這樣才能讓不聽話的下屬變得聽話。
注意，這裡的利益，並非單一是指收入，因為每個人的價值動機不一樣，有些人是成就動機，有些人是利益動機。
比如：
有些下屬對於財富收入很看重，他們希望得到足夠的工資回報，這種情況下，你就要想辦法從薪資績效上給出承諾和結果。有些下屬沒有經濟上的負擔，他們更在意得到認可和表揚，這種時候，如果單純用薪資來激勵，反而不能起到很好的效果，而是想辦法讓他承擔能夠得到展示的工作。三、下屬不信服你，但利益訴求可得到滿足很多時候之所以會碰到不聽話的下屬，就是因為下屬對你不信服。
這種情況下，如果你有滿足下屬利益訴求的資源，就可以充分利用這種資源，以利益誘導下屬聽話。
一般典型的做法有，以工資、績效獎金滿足下屬的經濟訴求，以表揚、露臉滿足下屬的尊重訴求等。
四、下屬不信服你，同時利益訴求也無法滿足如果下屬既不信服你，你也沒有滿足下屬利益訴求的資源。
① 畫大餅
畫大餅的做法同樣要充分挖掘下屬的核心利益訴求，然後以口頭承諾的形式加以滿足，以誘導不聽話的下屬，出於對利益的嚮往變得聽話。
它與“滿足下屬利益訴求”最大的區別就是，“大餅”在口頭承諾時就沒想著要實現。
② 營造恐懼
這種做法與畫大餅的做法完全相反，不是利誘不聽話的下屬，而是威壓不聽話的下屬，通過讓下屬害怕失去已有的利益而屈服。
常見的做法有罰款、孤立在團隊之外、殺雞儆猴、上交給更高一層領導、開除威脅等。
以上四種情況基本覆蓋了所有應對不聽話下屬的解決辦法，你可以採用單一對策，也可以綜合使用。
回覆列表
在職場中，總是會遇到一些空降領導，作為員工，其實挺排斥這種領導，因為沒有感情基礎，一下子過來也不瞭解，很多員工會保持沉默觀察，有的甚至會不服領導安排，產生排斥心理，這些都是正常現象。做好以下五點，獲得下屬信任，團隊才能成長。
1.摸清情況 作為空降領導,第一步一定要摸清楚公司內部情況,尤其是下屬的一些基本情況,針對每個員工要有一個具體的瞭解。
2.管理講究的是張弛有度，不能太鬆或者太緊，這樣能讓下屬更知道什麼事情能做，什麼事情不能做，有利於更好的管理，更容易得到下屬的信任。
3.鍛鍊執行力 在公司只有讓下屬，學到知識和掙到錢，才可以願意跟著你，而執行力就是必不可缺的，通過高強度的執行力，這樣可以讓大家快速成長起來，而且可以很快出結果，任何公司如果下屬沒有執行力，那想做出結果很難，培養下屬無條件服從，跟高效執行力是領導義不容辭的責任。
4、帶著大家一起賺錢。作為領導，不是一味的壓榨員工，而是應該帶領下屬去賺錢，沒有掙到錢，一切都是空談，沒有錢，誰願意跟你幹，所以大家的方向是一致的，只要領導把下屬組織起來，團結一致，堅持去做事，大家彼此信任，團隊會越來越強，公司才能越走越遠。