對於從事過多種工作的朋友求職,會有兩種不同的情境。
1.從表面上看,職業規劃混亂不清晰。
透過外部招聘渠道,不管是投遞簡歷還是獵頭渠道,簡歷都是我們和企業相遇的第一道視窗。在企業方還未了解個人軟性素質只看過往履歷時,企業方會因為從事過多種工作而對候選人的印象分大大降低。企業方歡迎清晰自己的職業規劃方向,每次跳槽都是在分析此機會是否符合自己的職業規劃路徑的基礎上,再進行選擇的候選人。
2.從本質上看,沒有個人之所長。
我們的職業發展會有兩種路徑,一種是技術崗,在自己的專業領域內深耕,成為一名技術指導者;一種是管理崗,成為一個部門管理者。
對於技術崗位,企業歡迎的是精通本領域並且經驗豐富的資深專家;對於管理崗位,企業歡迎的是精通某個領域同時熟悉多個領域的綜合性管理人才。這兩者並不衝突,因為如果沒有個人之所長,企業方會認為本領域業務還不精通,就去轉向做其他型別的工作,會對求職者的業務水平及穩定性作出質疑。
因此,從事過多種工作可以是優勢,也可以是劣勢。我們的第一份工作選擇很重要,它決定了我們的發展領域以及職業規劃基礎。
對於從事過多種工作的朋友求職,會有兩種不同的情境。
第一種,外部招聘渠道1.從表面上看,職業規劃混亂不清晰。
透過外部招聘渠道,不管是投遞簡歷還是獵頭渠道,簡歷都是我們和企業相遇的第一道視窗。在企業方還未了解個人軟性素質只看過往履歷時,企業方會因為從事過多種工作而對候選人的印象分大大降低。企業方歡迎清晰自己的職業規劃方向,每次跳槽都是在分析此機會是否符合自己的職業規劃路徑的基礎上,再進行選擇的候選人。
2.從本質上看,沒有個人之所長。
我們的職業發展會有兩種路徑,一種是技術崗,在自己的專業領域內深耕,成為一名技術指導者;一種是管理崗,成為一個部門管理者。
對於技術崗位,企業歡迎的是精通本領域並且經驗豐富的資深專家;對於管理崗位,企業歡迎的是精通某個領域同時熟悉多個領域的綜合性管理人才。這兩者並不衝突,因為如果沒有個人之所長,企業方會認為本領域業務還不精通,就去轉向做其他型別的工作,會對求職者的業務水平及穩定性作出質疑。
因此,從事過多種工作可以是優勢,也可以是劣勢。我們的第一份工作選擇很重要,它決定了我們的發展領域以及職業規劃基礎。