渠道資源要廣呢，要多對比一下渠道，除了採購價格的問題需要對比之外還需要對比質量，信譽各方面呢。

1，各方面的渠道資源要儘量掌握，畢竟作為一個資深採購如果沒有這些資源是很難開展業務的。

2，知識面也要廣，多方面的收集資訊，還有地域的差異等。

3，選擇供應商也好分清好壞，有些眼前的利益是短暫的，要尋找一些能和你的公司共同成長髮展的供應商才能獲得最大最長遠的利益,。

4，談判需要掌握一些技巧

5，批次採購的計劃要把控好下面的人員

6，要有信譽，採購的貨款要及時付清，樹立良好的業界口碑，才會吸引更優秀的供應商

7，要合理的規劃有效的控制採購庫存，這可以最佳化自己的採購費用，避免磚產風險以及積壓庫存的風險。

8，管理供應商要有一些指標，比如建立一些月度供應商的評分機制，實行一些配額制度都可以有效的排程供應商的積極性

9，同時作為一個採購Quattroporte也需要建立一些制度來管理下面的採購人員，做好績效的評估也是可以很好的排程採購人員的積極性的。