個人建議你應該分清老闆的真實意圖，是不是真的要培養你。銷售缺人？趕你走？還是真的要培養你？還是有其他的意圖？職場在有的公司就是戰場。

一、認清意圖

1.自已的真實潛力在哪，這個一般情況下，自已還是會了解到自已能力的情況。

2.老闆講了那些話認定你有銷售的潛力。例如內容只是你口才好，有可能，只是給你帶高帽而已。

3.銷售部是不是很缺人。

4.銷售是不是經常有人離職，你是人事部，可以馬上了解情況。

5.再看自己平時的工作狀態和工作效率，再結合第4點，可以看出老闆是培養人，還是讓我走。

二、老闆真的培養我

1.先看銷售難易程度，如果太難，收入比做HR少，又相差大。不建議做。

2.個人興趣。如果不喜歡做銷售，還是別去了。

4.排除1.2.3，可以去銷售部，畢竟機會難得的。

以上是個人觀點，僅供參考。人生的選擇很重要，祝願你選擇對的。

嗯，這個問題我來回答吧。

做銷售管理20多年，說實話能從茫茫人海中挖掘幾個你願意培養的銷售苗子也要靠運氣。也成功發現過幾個，有一個跟你情況類似。

有五六年了吧，那個女孩也是做人事快十年了自己也感覺身體被掏空，到了發展瓶頸，好幾次都不想幹了。後來經過幾次溝通，發現她性格開朗，溝通能力強，邏輯思維敏捷，與人溝通能抓住重點，而且有賺錢的慾望。我給她做了一個swot分析，發現是個銷售管理的好面子，就建議她試試。她自己也將信將疑。我帶了半年，手把手教，半年後就成全公司銷售冠軍，充分發揮銷售的能力。沒有跟不到的客戶，沒有拿不下的客戶，客戶滿意度也好，現在還是很好的朋友。

講這個案例，核心應該是你自己是不是有銷售的潛質，有銷售的意願，強扭的瓜不甜，乾的要開心才行。

看好你，加油。

作為一個在人事部工作的人，竟然會問這樣的問題，真是，一言難盡。職業發展不懂嗎

？怎麼零成本把人搞走不懂嗎？在看大家的答案之前，建議你先好好反省一下自己。

作為一個人事部的人，職業發展方面的問題，應該比別人都專業，問你幾個問題，你想從事什麼工作？

這個問題，你大概這時候很亂，不知道怎麼回答，那麼，換個問題，你現在想換工作嗎？你在人事部乾的開心嗎？

回答了這個問題後，再來想想你自己提的問題。

第二個問題，你工作的發展方向是什麼？你想成為人事方面的專家嗎？你想透過人事工作一步步走向管理崗位嗎？還是，你的人事部工作就是在打打雜？

回答了這幾個問題後，你再來想想你自己提的問題。

老闆是想提拔你，還是想搞你走？

接著提問，請問，你們公司業績怎麼樣？你們公司現在員工的狀態怎麼樣？公司有沒有人員縮減的動作？公司有沒有壯大銷售部的動作？

想清楚這些問題後，再來看看，老闆是想培養你，還是想搞走你。

如果是前者，想培養你，那麼，你大膽地去，跟對一個好領導很難得；如果是想搞走你，那麼，你好自為之吧。

主要看你的性格和能力，是否適合做銷售。做銷售的人員要具備以下特質。

一，勤奮。

二，堅持。

三，學習。

四，強烈的目標感。對金錢的慾望非常渴望。