比如我們當地有個特別大的企業，在我們本地屬於龍頭企業了！他們家的文化就是老闆一人說了算，有異議者，罵死！然後他們底下的員工對於供應商也是這樣，天王老一他們老二，所以徹底貫徹實施我獨大，只要我說的，能做到也得做到，做不到也得做到！這就是企業文化深入員工內心的實際表現！比那些只喊喊口號的公司，這貫徹的多徹底，多深入！

作為一個管理學出身的科班生，從前人研究的企業文化成果來給你幾點建議。

一、招聘時，首先需要招聘認同企業文化的員工如公司。招一個對企業文化有牴觸的人進公司，不給你製造麻煩就不錯了，更不用談根植企業文化了。一般大公司招聘，各種各樣筆面試題目以尋求真正對企業文化有共鳴的員工。

二、培訓。入職培訓、在崗培訓、輪值培訓、晉升培訓。任何培訓中都要有企業文化的課程。

三、企業形象牆、標誌牆、工作辦公環境、運動環境、生活環境都要有企業文化的標識薰陶。即企業的形象識別系統。

四、員工的的企業文化行為識別。制度手冊，企業文化要求員工的日常工作行事思維方式。員工的一舉一動、一撇一頻都要有企業文化的滲透提現。