組織效能模式：根據架構是彈性還是控制，焦點在內部還是外部，進行區分，有這樣四種常見模型：1.開放系統模型（彈性架構，外部焦點）開放系統定義的組織效能是指組織能成功獲取的稀少、有價值的資源，並著重組織和環境的互相影響。組織為了持續的發展與成長，應從與環境的互動中持續的獲取所需的資源，其資源的輸入包括物質裝置、原料、資訊、構想、人員等，經組織轉換，輸出產品和服務，組織和環境是一個議價的關係。2.人際關係模型（彈性架構，內部焦點）主要以非正式團體，領導、工作準則及其他社會關係為主要探討焦點，強調對組織成員關心、給與組織成員幫助、促使成員之間互相信任尊重、組織擁有高昂計程車氣和凝聚力。這個模型注重人性價值，提供人力資源訓練方案。3.內部過程模型（控制架構，內部焦點）科層制組織以內部健全狀況，例行程式的質量，內部的溝通渠道以及對成員的監測為衡量標準，透過資源溝通的管理、標準的作業程式以及組織架構的維持，達到組織穩定與控制的效能標準4.理性目標模型（控制架構，外部焦點）以理性的邏輯思維方式認定明確的組織目標，組織目標的完成度越高，組織效能越高。
組織效能模式：根據架構是彈性還是控制，焦點在內部還是外部，進行區分，有這樣四種常見模型：1.開放系統模型（彈性架構，外部焦點）開放系統定義的組織效能是指組織能成功獲取的稀少、有價值的資源，並著重組織和環境的互相影響。組織為了持續的發展與成長，應從與環境的互動中持續的獲取所需的資源，其資源的輸入包括物質裝置、原料、資訊、構想、人員等，經組織轉換，輸出產品和服務，組織和環境是一個議價的關係。2.人際關係模型（彈性架構，內部焦點）主要以非正式團體，領導、工作準則及其他社會關係為主要探討焦點，強調對組織成員關心、給與組織成員幫助、促使成員之間互相信任尊重、組織擁有高昂計程車氣和凝聚力。這個模型注重人性價值，提供人力資源訓練方案。3.內部過程模型（控制架構，內部焦點）科層制組織以內部健全狀況，例行程式的質量，內部的溝通渠道以及對成員的監測為衡量標準，透過資源溝通的管理、標準的作業程式以及組織架構的維持，達到組織穩定與控制的效能標準4.理性目標模型（控制架構，外部焦點）以理性的邏輯思維方式認定明確的組織目標，組織目標的完成度越高，組織效能越高。