今天我們所說的人力資源是工業經濟時代的產物，資源本身並不能直接產生價值，只有把人力資源變成人力資本才能為企業持續增長貢獻價值。

所以今天在企業裡“人力資源”部門的工作重心逐漸由招聘、考核、培訓轉向“選人”（定位）、“用人”（優勢）、“育人”（孵化）的工作內容。她們更多的思考是如何發現每個員工的優勢？並把其放置適合優勢施展的崗位，這是人力部門將要轉型的重點工作。

隨著科技的進步，企業間的競爭越來越趨於多維化，呈現出不確定性、隱匿性、複雜性，這種企業生存環境會倒逼企業向個性化迭代，在這種背景下，企業很難找到適合自己企業文化特質的優秀人才。

所以，今天的“人力資源”部門只能尋找可塑造的人才種子，將其培育。那麼如何操作呢？

企業只有建立一套內部人才孵化機制、融合教練文化、匯入教練思維，就會解決“無人可用”的問題，而這一程序，唯有管理者成為教練，利他、協助、支援是企業管理者必備的工作狀態，而“人力部門”就是建構和推動這一機制的落實和完善，將人才變為企業發展的資本才能讓企業生成持續發展的動力！