舉一反三、觸類旁通的道理用之四海而皆準，所有的管理都是相通的，不會因為戴了個軟體的帽子就變不一樣子。管理的最高境界，就是管理者自身要知道想做什麼，這是最重要的；要知道管理物件現狀、想的是什麼；要懂得溝通和疏導，讓管理物件的思想和行動儘量和自已一致起來。好的管理者就像一段繩索，能將各個不同的珍貴貝殼串在一起，形成美麗的項鍊。好的管理者不會束縛個體的特性，而會促使每個單元的特性到極致，並使其匯流成海。

在企業專案管理過程中，一個完整的專案流程主要分為以下幾步：專案啟動階段，規劃階段，執行階段，監控階段，收尾階段。在日事清中管理專案，從生成線索到完成交易到執行專案，可以讓你輕鬆掌控客戶的整個生命週期。可以實現分級管理，針對不同的層級設定不同的可見許可權

1、日事清的「計劃管理」透過看板的形式將計劃拆分成多個步驟或子目標，您可以實時瞭解團隊當前的工作進展，直觀便捷。

2.透過日事清的「任務」將責任落實到人，保證專案有效執行

「計劃管理」最終會落實在每一個具體的「任務」上，您可將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並圍繞具體事項展開協作，從而做到任務有跟蹤、事件有反饋，使團隊效率真正得到提升。

1、保證專案有足夠的利潤空間。

2、能夠高效的實現專案業主的目標。

3、快速的應變能力來適應技術創新。

4、有厲害的協調管理能力，調配人力和物力。