你指的新的戰場是？

類似於豆瓣評分嗎？如果是這個戰場，我覺得很難，人們都習慣了豆瓣，無法在短時間內從看豆瓣評分轉移到貓眼評分，最主要的是貓眼賣電影票，買了票的人會因為錢而給比較高的分數，沒什麼參考價值。（其實豆瓣也沒有什麼參考價值，好看與否仁者見仁智者見智。）

我的觀點是新戰場在內容端和線下，投資優質的影視專案和提供衍生服務。

貓眼現在的優勢是具有營銷渠道，可以憑藉這個優勢，要求入股優秀的影視專案成為發行人和製作方，比如《流浪地球2》《戰狼3》等等類似的電影。同時把這部分的股份收益權賣給貓眼使用者，形成類似娛樂寶的東西，不掏錢，不承擔風險，憑藉貓眼的平臺優勢收錢，是不是美滋滋。

衍生服務，可以賣賣衍生品和提供線下聚會的場所等等，把人流導向線下等。 投資好的內容，賺錢，貼補使用者，形成平臺的壟斷優勢。

我認為，只要時刻以顧客為中心，根據顧客們的需求，不斷創新發展，不斷地推成出新，方能守穩江山。也只有牢牢把握顧客，才能更進一步地去開拓新的戰場，並最終取得勝利。