人的心理是有點怪的，東西太便宜，會覺得是假貨或者次品，不能長久用，不值得買，加錢後，才覺得東西靠譜，很多人願意去砍價買

這個涉及了行為經濟學的知識。實際上東西加錢賣的更好的例子還有很多，只不過並不是什麼東西都能夠做到，也不是光簡單的加錢就能做好的。

說兩個例子，第一就是星巴克。熟悉咖啡的人，可以知道星巴克不是啥高階牌子，在美國基本就是路邊飲料，很便宜很大眾。但是在進入中國市場的時候，星巴克敏銳的分析得出結論，即使咖啡很便宜，華人還是更愛喝茶，咖啡的銷量是小眾的，於是星巴克定價就是偏高，主要就是給人小資的感覺，說白了就是花錢裝13用的。於是結果大家也看到了，這麼貴的咖啡，排隊的人還是很多，但是這些人並不是真的愛喝咖啡，因為星巴克銷量最大的是星冰樂，只能叫做咖啡味飲料。

第二個例子就是哈根達斯。實際上在很多國家，哈根達斯就是扔在冰櫃裡的大眾品牌，和八喜差不多。但是進入中國市場的時候，哈根達斯聰明的選擇了市場地位，就要走奢侈路線，所以做出了宣傳語，愛她就帶她出哈根達斯。結果現在不給物件買哈根達斯，感覺就是不愛對方了，一下子品牌就高大上了起來。

反過來說，如果星巴克和哈根達斯在中國只賣瑞幸咖啡的錢，現在也遠遠不是這個地位了吧。

人的心理是有點怪的，東西太便宜，會覺得是假貨或者次品，不能長久用，不值得買，加錢後，才覺得東西靠譜，很多人願意去砍價買

這個涉及了行為經濟學的知識。實際上東西加錢賣的更好的例子還有很多，只不過並不是什麼東西都能夠做到，也不是光簡單的加錢就能做好的。

說兩個例子，第一就是星巴克。熟悉咖啡的人，可以知道星巴克不是啥高階牌子，在美國基本就是路邊飲料，很便宜很大眾。但是在進入中國市場的時候，星巴克敏銳的分析得出結論，即使咖啡很便宜，華人還是更愛喝茶，咖啡的銷量是小眾的，於是星巴克定價就是偏高，主要就是給人小資的感覺，說白了就是花錢裝13用的。於是結果大家也看到了，這麼貴的咖啡，排隊的人還是很多，但是這些人並不是真的愛喝咖啡，因為星巴克銷量最大的是星冰樂，只能叫做咖啡味飲料。

第二個例子就是哈根達斯。實際上在很多國家，哈根達斯就是扔在冰櫃裡的大眾品牌，和八喜差不多。但是進入中國市場的時候，哈根達斯聰明的選擇了市場地位，就要走奢侈路線，所以做出了宣傳語，愛她就帶她出哈根達斯。結果現在不給物件買哈根達斯，感覺就是不愛對方了，一下子品牌就高大上了起來。

反過來說，如果星巴克和哈根達斯在中國只賣瑞幸咖啡的錢，現在也遠遠不是這個地位了吧。