每個企業對員工都有培訓計劃，中建五局對新入職員工有兩個培訓計劃，堪稱經典：
一是導師帶徒。給每個新員工配備一名導師。要簽訂導師帶徒協議，舉辦導師帶徒儀式。導師有帶徒補貼。在一年兩年甚至三年的時間裡，導師負責指導新員工徒弟的工作、生活。每隔一段時間，導師要和徒弟談心，瞭解徒弟的思想動態，工作或生活上的困惑，予以指導。這些談話要記錄在本子上，作為考核依據。
每年五局要評選優秀師帶徒，獲獎者有獎金證書。
二是青苗計劃。也就是在這些新員工裡，挑選出比較優秀的人，由公司、分公司或專案領導親自帶徒。這個規格就要高一些。領導的水平高，帶出的徒弟水平自然也高。另外，青苗人才還有很多的特殊待遇：按照後備人才的培養要求，為他提供各種崗位的鍛鍊。普通員工在一個崗位要做多年，他可能做個半年一年，就換到新的崗位上去了，加快他的成長。
從這裡可以看出，成為青苗人才，也就是搭上了成才成長的快車。
事實上，大多數青苗人才沒有辜負企業對他的培養，成為了企業的有用人才，但也有的差強人意，墮入平庸。
一句話：好風憑藉力。
每個企業對員工都有培訓計劃，中建五局對新入職員工有兩個培訓計劃，堪稱經典：
一是導師帶徒。給每個新員工配備一名導師。要簽訂導師帶徒協議，舉辦導師帶徒儀式。導師有帶徒補貼。在一年兩年甚至三年的時間裡，導師負責指導新員工徒弟的工作、生活。每隔一段時間，導師要和徒弟談心，瞭解徒弟的思想動態，工作或生活上的困惑，予以指導。這些談話要記錄在本子上，作為考核依據。
每年五局要評選優秀師帶徒，獲獎者有獎金證書。
二是青苗計劃。也就是在這些新員工裡，挑選出比較優秀的人，由公司、分公司或專案領導親自帶徒。這個規格就要高一些。領導的水平高，帶出的徒弟水平自然也高。另外，青苗人才還有很多的特殊待遇：按照後備人才的培養要求，為他提供各種崗位的鍛鍊。普通員工在一個崗位要做多年，他可能做個半年一年，就換到新的崗位上去了，加快他的成長。
從這裡可以看出，成為青苗人才，也就是搭上了成才成長的快車。
事實上，大多數青苗人才沒有辜負企業對他的培養，成為了企業的有用人才，但也有的差強人意，墮入平庸。
一句話：好風憑藉力。