和朋友合夥做燈光音響，前段時間他入手了一起大功率的光束燈，說是他個人買的！
然後在沒有和我商量的情況下把我們共有的光束燈賣了一部分，現在他問我要不要和他一起入夥他買的光束燈，不入的話以後用燈所得費用就是他個人的！
用燈的前提不是應該先用共有的燈嗎，不夠的情況下可以租用他個人的燈。
這個問題讓我覺得他現在是非要我和他入夥這批光束燈，但是我不服氣，原本我們有燈可以用，但是在我不知情的前面下把共有的燈賣了，導致現在的情況！
這樣的問題該怎麼處理呢？
回覆列表
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1 # 鶴伴老翁
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2 # 心耳朵有聲後期
把觀念改變一下，不叫合夥叫聯營，聯營資產是各自獨立的，大家有需要的時候就在一起抱團取暖。平常都各忙各的，各掙各的錢。，
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3 # 匡潔律師
先健全合夥規則，公司規章制度，有問題及時溝通，交流，說明白自己的想法，傾聽對方的想法，既然能合夥，就有一定的積累，以解決問題為根本出發點，先別想著散夥
合夥，合的不是錢，而是人品、格局、規則！
像你提到的這個合夥人，就要制定規則：
1、出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）
2、出力規則（如何分工？誰幹什麼？什麼責任？）
3、賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？）
4、執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？）
5、領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）
6、罷免規則（領匯出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程式？）
7、退出規則（為了不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
提前制定了規矩，出現問題就更容易解決了。希望這個回答有助於你！