1、彙報工作說結果：不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易!老闆不傻，否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。

2、請示工作說方案：不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。

3、佈置工作說標準：工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

彙報工作說結果，請示工作說方案，佈置工作說標準。這是在工作中非常有效率的做法，能做到這三點的至少是公司的中層管理人員。對於剛入職的同學來說，記住這三點一定會獲得老闆的好感和認可。彙報工作的時候一定要簡明扼要的把老闆關心的結果告訴老闆，一般的情況下老闆都喜歡聽好的結果，如果結果沒有達到老闆的要求，一定要把客觀的原因和解決方案告訴老闆。請示工作的時候，可以準備幾套方案和可能產生的結果告訴老闆，讓老闆做選擇題而不是問答題。佈置工作的時候，有要求，有評估的標準，這樣執行任務的人更容易瞭解，實施和得到想要的結果。