凝聚力是團隊的靈魂，如何打造上下同欲，萬眾一心的團隊？
1、光榮的企業使命。企業存在的價值是對社會有貢獻，對於社會貢獻大的企業，員工凝聚力無疑是非常強大的。比如軍隊或者說消防官兵。工資待遇並不是他們萬眾一心的原因，光榮傳統讓大家團結一心。再比如華為，中國產手機的驕傲，員工在這裡工作很有成就感。相反，如果一家企業並沒有企業使命，甚至欺騙人，那團隊凝聚力是不可能做到萬眾一心的。
2、領導力。管理者的領導力是非常重要的。典型的代表去阿里巴巴創始人馬雲，剛開始創業初期企業非常困難，但是大家能夠團結一致，和公司共患難，其中離不開馬雲的領導力。
3、企業文化。凝聚力是一個公司的企業文化，很多公司重銷售輕人事，導致公司一切以業績為導向，忽略了團隊凝聚力，團隊精神需要專業的人事管理制度去創造的，包括一些拓展活動，企業培訓等。
4、讓員工實現其價值。員工能夠在公司得到有效晉升，發揮其潛能，得到相應回報，員工工作積極性則會更高，團隊凝聚力也會越強！
凝聚力是團隊的靈魂，如何打造上下同欲，萬眾一心的團隊？
1、光榮的企業使命。企業存在的價值是對社會有貢獻，對於社會貢獻大的企業，員工凝聚力無疑是非常強大的。比如軍隊或者說消防官兵。工資待遇並不是他們萬眾一心的原因，光榮傳統讓大家團結一心。再比如華為，中國產手機的驕傲，員工在這裡工作很有成就感。相反，如果一家企業並沒有企業使命，甚至欺騙人，那團隊凝聚力是不可能做到萬眾一心的。
2、領導力。管理者的領導力是非常重要的。典型的代表去阿里巴巴創始人馬雲，剛開始創業初期企業非常困難，但是大家能夠團結一致，和公司共患難，其中離不開馬雲的領導力。
3、企業文化。凝聚力是一個公司的企業文化，很多公司重銷售輕人事，導致公司一切以業績為導向，忽略了團隊凝聚力，團隊精神需要專業的人事管理制度去創造的，包括一些拓展活動，企業培訓等。
4、讓員工實現其價值。員工能夠在公司得到有效晉升，發揮其潛能，得到相應回報，員工工作積極性則會更高，團隊凝聚力也會越強！