首先發生衝突不是工作彙報，職場中是不應該告訴老闆的，況且兩人是中層管理，告知老闆這樣的事，會讓老闆感到兩人的辦事能力，會對兩人的處事能力大打折扣，老闆會失望，記住老闆就像古時皇帝一樣，只報喜不報憂！

首先需要明確中層管理在職場中的作用。中層管理在部門或者企業處於上傳下達的樞紐位置，在組織中擔負著承上啟下的重任，同時也是完成各項工作任務的中堅力量。

其次需要明確管理者在職場中的作用。職場中的管理者一方面需要以身作則成為組織中的榜樣協助上級更加快速有效的完成工作任務；另一方面則需要透過自身的良好管理方式解決工作中出現的各種疑難雜症同時指導下屬工作中出現的不足之處。

最後，作為中層管理者不去思考如何更加有效的達成工作任務等關聯企業發展的問題，而是為了自己利益跟其他中層管理同事發生衝突，這本身就是自身工作失職的表現同時作為組織榜樣帶頭鬧事，所謂上樑不正下樑歪，這無形中踐踏組織管理制度，讓以後開展工作增加更多的困難。作為企業的老闆，絕對不希望出現這類惡性事件，如果發生，則需要嚴懲，不管誰對誰錯。