用在溝通上的時間還是挺多的。著名管理學家巴納德說過：
有研究結果表明，一線管理者將80%的工作時間用於溝通。而在其所有的溝通活動中，有45%的時間用於“聽”，30%的時間用於“說”，16%的時間用於“讀”，9%的時間用於“寫。聽、說、讀、寫，甚至身體語言都屬於溝通的重要組成。
我每天要面對各種瑣碎的工作，包括工作安排、工作進度跟進、問題解決等，要跟不同的下屬溝通不同的內容，要接受來自不同同事的工作彙報。有時工作間隙我更願意傾聽、偶爾引導下同事們聊下家常，比如孩子上學、減肥瘦身美容之類的，這樣可以在緊張的工作中放鬆緩解下。逢年過節、偶爾不忙的週末也約同事們出來吃個飯、聊天吹水、唱k。
跟上司的溝通也很多，工作上一些需要領導知道、做決定決策、自己解決不了需要上司協助的事、被欺負了需要跟上司吐槽的事等都會找上司溝通。上司有問題也喜歡找我聊聊，大家一起商量拿主意。時不時約著跟其他部門的玩的好的領導一起出去吃飯，私下也當作朋友會互相鼓勵對方學習進步。跟現在的上司合作算是非常融洽愉快，這其中溝通和信任起了很大作用。
好的溝通創造美好工作和生活。
用在溝通上的時間還是挺多的。著名管理學家巴納德說過：
“高層次管理人員的首要作用，就是發展並維持意見溝通系統 ”有研究結果表明，一線管理者將80%的工作時間用於溝通。而在其所有的溝通活動中，有45%的時間用於“聽”，30%的時間用於“說”，16%的時間用於“讀”，9%的時間用於“寫。聽、說、讀、寫，甚至身體語言都屬於溝通的重要組成。
我每天要面對各種瑣碎的工作，包括工作安排、工作進度跟進、問題解決等，要跟不同的下屬溝通不同的內容，要接受來自不同同事的工作彙報。有時工作間隙我更願意傾聽、偶爾引導下同事們聊下家常，比如孩子上學、減肥瘦身美容之類的，這樣可以在緊張的工作中放鬆緩解下。逢年過節、偶爾不忙的週末也約同事們出來吃個飯、聊天吹水、唱k。
跟上司的溝通也很多，工作上一些需要領導知道、做決定決策、自己解決不了需要上司協助的事、被欺負了需要跟上司吐槽的事等都會找上司溝通。上司有問題也喜歡找我聊聊，大家一起商量拿主意。時不時約著跟其他部門的玩的好的領導一起出去吃飯，私下也當作朋友會互相鼓勵對方學習進步。跟現在的上司合作算是非常融洽愉快，這其中溝通和信任起了很大作用。
好的溝通創造美好工作和生活。