事無鉅細就很會耗費大量人力財力，最重要需要公司花大力氣去制定鉅細的考核指標，設定指標評分標準，最後由專業人士打分，並有不同部門領導去監督公正。

或許如此，能做出真實的年終考核效果。

閒話不多說直接進入主題

1：年終考核是總結性而不是突發性，如果是臨時想起來的，奉勸一句，今年您就作罷，來年再說

2：考核方式根據您的公司各個崗位和職位是不同的方式方法，具體執行性和操控性比較好動有兩種，第一種是KPI（以結果為導向的考核方法）第二種是KSF（以過程為導向的考核方式），KPI更適用於一線部門，以數字為結果計算的職位和部門，如銷售就是比較適合的一種，二線部門適用於KSF例如人事，行政財務類的。

3：各個部門指標應該是分開操作，每個部門每個職位都有對應的考核，配套上流程以及操作手冊這樣才具備可執行性

4：每個月進行一次彙總，透過各個維度給員工和公司進行評估，比如說，這個員工的銷售成績不好，那麼為什麼不好？裡邊的工作量是不是完成了？找到方式方法才行，如果一個部門很多人都在同一項考核上除了問題，那麼公司就該做專案培訓了，針對性解決。