這也能成為問題？主人翁精神，他不是該有不該有的選項，而是是否有本事贏得的問題。等同於得人心，你得有得到人心的資本。或者說，主人翁精神是主人地位的精神轉化，不是想當然就能得到的東西。也就是說，當員工在企業被當成人而非工具，這才有讓人擁有主人翁精神的基礎。不需要再說什麼了吧？主人翁精神實際上就是一種以企業為家的奉獻精神，要讓員工以企業為家，首先要讓員工對企業有家的感覺，即，有家的溫暖，有家的自然，有家的信任和難以割捨的依戀感。當這種感覺存在了，人們就會把企業當成自己的，傾盡全力來維護企業的利益，自覺分擔企業的難處。具體一點說，這是一種平等關係，是你中有我，我中有你的互愛。所以，主人翁精神不全是個人品格問題，其實質是企業作為使然。只要企業能表現出大家風範，主人翁精神就在其中了。

八十年代前工人確實是有主人翁精神，企業也有凝聚力我。如今，連企業高管都過一天算一天，工人們朝不保夕哪來的主人翁！

不在其位不謀其政，每個崗位的人看問題的角度不一樣，遵守職業道德，專業地把職責範圍內的事做好，對得起這份薪水就可以了。

應該有。公司要給員工話語權。工會要獨立。要真正的從員工中選出。讓那些身在工會領導崗位不為員工說話的人退出工會。