如果從工作上來考慮,應該沒區別的,工作中屬於上下級關係,職位的分配不同,工作中的分工不同而已。一個人在工作中對異性領導存有偏見,並不是工作問題,而是心態問題。領導的性別差異,對工作沒有半點關係,只有領導的能力,只有領導的管理模式,才是工作中最重要的一環,直接影響工作效率,效益,員工之間的管理等。下屬不應以領導性別取向來消極工作,怠慢工作,這是對工作不作為的,不負責的,也是下屬心態不正的問題。在工作中,領導的性別差異,對工作,對處理問題,對工作的管理,沒有實質性差別。因為工作中存在的規章制度,管理模式,不是哪一個管理者制定的,而是多數管理者綜合制定的,最後由哪一個管理者,或哪一個部門執行而已。所以領導性別差異對工作起不到多大的作用,只有在處理問題或執行某一項決定的方式不同罷了。作為下屬把工作幹好為前提,領導的性別差異對你的工作分配沒有任何關聯。調整好心態,努力工作,做出成績,這才是你所關心的問題。領導與下屬之間其實是一個整體,一個團隊,都是互相幫助,互相支援,攜手共進把工作做得更好,更出色。
如果從工作上來考慮,應該沒區別的,工作中屬於上下級關係,職位的分配不同,工作中的分工不同而已。一個人在工作中對異性領導存有偏見,並不是工作問題,而是心態問題。領導的性別差異,對工作沒有半點關係,只有領導的能力,只有領導的管理模式,才是工作中最重要的一環,直接影響工作效率,效益,員工之間的管理等。下屬不應以領導性別取向來消極工作,怠慢工作,這是對工作不作為的,不負責的,也是下屬心態不正的問題。在工作中,領導的性別差異,對工作,對處理問題,對工作的管理,沒有實質性差別。因為工作中存在的規章制度,管理模式,不是哪一個管理者制定的,而是多數管理者綜合制定的,最後由哪一個管理者,或哪一個部門執行而已。所以領導性別差異對工作起不到多大的作用,只有在處理問題或執行某一項決定的方式不同罷了。作為下屬把工作幹好為前提,領導的性別差異對你的工作分配沒有任何關聯。調整好心態,努力工作,做出成績,這才是你所關心的問題。領導與下屬之間其實是一個整體,一個團隊,都是互相幫助,互相支援,攜手共進把工作做得更好,更出色。