上班簽到不但不是形式主義，而且還能培養上班一族養成當一天和尚必須撞一天鐘，還必須念一天經的良好習慣。上班簽到能不能堅持不懈地抓下去，很多時候也是衡量一個團隊和集體凝聚力的外在表現。我們常說一個集體和團隊的每一個人都要養成有責任心的好習慣，用上班簽到，下班刷卡來約朿團隊和集體當中的每一個人遵守規則和紀律，是很有必要的。

團隊和集體中的所有崗位都需要人去管理，一個合格的團隊和集體，就象一臺機器一樣，每個零件和螺絲都缺一不可，始終培養團結一致的工作作風，始終堅持步調一致的團隊精神，始終保持天天上班簽到好習慣和責任心，為個人，為團隊，為集體，都應當當成紀律來抓，上班簽到是責任，上班簽到有獎金，上班簽到要刷臉刷卡，上班簽到不簽到都可以才是形式主義。

最後需要強調的是，上班簽到必須從一把手領導做起，領導必須起帶頭作用，即使上班簽到時間因開會或者出差無法考勤，也應該堅持每天把出行記錄留在考勤冊上加以說明，而不能讓上班簽到變成形式主義流於形式。

是不是形式主義不能一概而論，但對我單位來說就是形式主義，我們是基層所、隊，是有外勤任務的，到了下班時間回單位打卡，打完後外勤工作還沒完成的情況下，還要不要繼續，在上班途中遇事管還是不管等等。打卡上班只能在機關或者企業或者私營企業工廠。

第一，舉三個情況。

1.簽到的人都是科員，領導的名字都不在簽到單上，根本不用簽到，限制的是科員和辦事員。

2.有的人每天簽到完就跑了;有的人自己不來，讓同事代替簽到;有的人不是每天簽到，短則幾天長則一月籤一次，美其名曰"打包簽到";有的人常年不簽到，也沒人問。籤和不籤一個樣，反正被查住了，自己兜著。

3.簽到制度執行不下去，乾脆就不執行了。喊張三，找不到人，找李四，說在路上。管理的鬆散直接導致了工作的鬆垮。

綜上所述，簽到制度成了擺設，這是典型的形式主義。

第二，說三個道理。

1.簽到制度本身是好的，可是執行起來千差萬別。有的單位把這個制度落實下來，但落實的程度不同;有的單位把這個制度漂浮起來，壓根就不去執行。

2.形式主義的弊病根深蒂固，反映在很多工作中，不僅僅是簽到的問題，折射出很多制度規定在落實上被打了折扣，這個現象已經不容忽視了，所以中央大力反對形式主義。

3.讓形式主義有機可乘，關鍵是人的問題。反對形式主義，首先就必須從改變人的觀念和態度開始。

形式主義對單位而言，就是搞表面工作，避實就虛，光說不練，實際上這些工作對單位對個人的發展毫無作用。從這個角度來說，我認為上班簽到不是形式主義，它是一項必不可少的制度，是能起到實際作用的，而有了簽到機制卻沒認真實行才是形式主義。理由如下：

第一，簽到制度有利於單位的管理。人都是有惰性的，一個單位沒有規章制度，那麼肯定混亂不堪，簽到制度就是為了確保大家及時到崗工作，實行嚴格到位的簽到制度肯定能提高單位的工作效率，改善單位的工作氣氛，大家都按時上班，單位的面貌也會煥然一新。

第二，簽到制度同樣是強化自我管理的一環。人的天性都是懶惰的，那些能夠克服自身惰性，積極自律的人往往更容易成功。準時到與遲延到，勤奮與怠惰是對立的兩組詞，每天按時簽到就是在每天戰勝自己的怠惰，準時到崗都做不到的人，很難說是一個自律的人。

綜上，我認為簽到對單位對個人都有實際的作用，並不應該歸為形式主義一類。

上班簽到是不是形式主義，我覺得不是，理由如下：

如果上下班打卡都是一種形式主義，那不知道什麼不是形式主義，上下班打卡，這個是以公司的規章制度，沒有規矩不成方圓，而且上下班打卡的流程看起來很簡單，但是真正能做到的又有多少人。

大家可以看看去看看自己公司的關於遲到的處罰，遲到5分鐘處罰多少，遲到19分鐘處罰多少，遲到半小時處罰多少，遲到是不是沒有全勤獎等，諸多的規章制度中都在搶到準時上班，準時下班的重要性。

上下班打卡是一種約束員工的行為，懶是人的天性，如果不制定上下班的時間，那麼大家就不知道什麼時候該做什麼事情，什麼時候該放下手機上班，什麼時候該下班，上下班簽到就是賦予工作的一種形式，象徵著工作開始及結束。

簡單來說，你自己刷都抖音或者看淘寶的時候，是不是經常會自己不知不覺中刷了好長時間，而且根本沒有意識到，如果沒有上班簽到的約束，你能自覺去上班嗎？

很多領導喜歡那上班簽到說事情，是因為他們覺得上班簽到這樣的小事都做不好，如何能做好大事情，何況現在很多事情或者工作中都需要認真，細心的人去完成，所以才會出現上面那個問題。

很多時候上班簽到跟見客戶一樣，都必須提前到達，因為上班遲到或者見客戶遲到這個都會給客戶留下怠慢，高傲自大的感覺，很可能影響後續的合作。

1、切勿讓他人代簽到，這個是個很嚴重的問題，很多公司出現代簽到而被辭退的，從公司層面來說，是個人誠信問題。

2、簽到雖然簡單，但是堅持到最難，所以小事仍舊需要做好。

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上班簽到看似一件很小的事情，其實意義重大。其主要有以下幾個作用：

一、沒有規矩不成方圓。大多數人的自制能力沒有那麼強，不能完全靠自覺做到遵守規矩，這就需要一些約束手段和監督來幫助其完成。如果不簽到你會發現越來越多的人會遲到，而且遲到的時間會越來越長。從一開始的三五分鐘，一直髮展到遲到半小時一小時都是有可能的。人會變得越來越懶惰。

二、簽到給人帶來一種儀式感。讓員工感覺到從簽到開始就進入正常工作狀態了。如果不簽到，從什麼時候開始工作缺少一個明顯的時間界限。工作時間得不到充分利用，工作效率比較低。

三、簽到可以提升單位的整體形象。單位的打卡簽到是能被外部單位所看到的一面。通過這一下一個小的方面，所展示出的形象是我們是正規的、我們是專業的，我們有能力做好業務，讓客戶對我們更放心。

四、員工每天簽到考勤。有利於形成心理暗示，強化員工遵守單位紀律。這不僅體現在工作時間上，而且會體現在工作過程中。

五、到單位的第一件事就是打卡簽到，所有人員做同一件事情會增加團隊的凝聚力。從心理暗示上對員工施加影響。

六、通過簽到情況，便於管理者好的瞭解單位的狀況。如果員工缺勤比較多而單位沒有簽到制度，就有可能不能被領導及時發現。這裡邊說不定隱藏著更深層次的問題，如果不及時解決會給單位帶來更大麻煩。

所以說簽到對一個單位來說是很有必要的。

我覺得上班簽到作為員工考勤管理形式的一種，本身無可厚非。如果員工本身是按時上下班的，不管什麼考勤方式都不會影響到其正當權益。相反，上班簽到恰恰保護了遵守法紀的好員工，而威脅到了不良員工，作為一種方式而言，存在即合理。不過需要警惕上班簽到背後，一些不良公司和領導的其他不良企圖，那就是以此來判斷員工有無加班。

最近網上流行一個新詞：“摸魚式加班”。即“唯時長論”、“坐班不做事”、“領導不走我不走”等形式主義的加班現象，專指那些人上班不認真，但下班後，以加班的名義怒刷存在感，博得領導的好印象的職場人。這種加班形式，正在毀掉現在的年輕人。而上班打卡無形中就助紂為虐了。

“表面上看起來大家都還在努力工作，但很多人都在干與工作無關的事情。”經張言鈞提醒，記者才注意到很多員工的電腦頁面要麼是無關緊要的網站，要麼是正在瀏覽購物網站，甚至還有員工半遮半掩地玩遊戲。

張言鈞告訴記者，起初進入公司時，他也沒發現什麼端倪。“像我們這樣的公司，加班的情況時常會有，所以開始並沒有什麼不適應。”直到有幾次，張言鈞想到手上的工作完成得都很及時，一到準點就下班，居然遭到了批評。

“領導也沒有直接點我的名，只是在例會上提到有些員工上進心不夠，不能把工作做在前面。”張言鈞說，聽到領導的話後還有點懵，還是一位同事提醒了他，“不要太急著下班，多在公司坐坐，畢竟領導還在。”

從這之後，張言鈞有意識地把下班時間延後，也注意同事們在幹什麼，才發現大家並不是因為工作未做完加班，更多時候就是為了給領導做做樣子。“領導也非常樂意看到大家都待在公司，時不時要求我們在辦公室待命，週末也常被要求去辦公室加班。有時候明明和一些員工無關的工作，領導也要求來陪加班，來了之後也沒有什麼事，大家只能坐著磨時間。”

時間一長，張言鈞對這樣的現象感到極為反感，但想到領導的委婉批評和同事的種種表現，他又不敢直言不諱。“不加班就等於不上進？這是什麼邏輯？”張言鈞一臉苦笑。

記者發現，這種摸魚式加班的風氣還不僅僅在辦公室，如今在網路上也愈演愈烈。“我們公司就有這樣的情況，一些員工愛在朋友圈裡晒，比如回家後繼續工作，或者比如週末在辦公室待到晚上，就是為了讓領導看到，而我很清楚，大部分晒出來的人其實都沒有實實在在做事情。”張言鈞稱，“都說職場如戲，全靠演技，我是真真切切地領受了。”

毫無疑問打卡是一種形式主義，但是這是在你所做的工作沒有其他衡量標準的前提下最優的衡量標準。

隱含的意思就是：你所做的工作沒有意義，所以採用這種沒有意義的打卡來衡量你的工作。

真正具有現代意義的打卡，是第一次工業革命時期，資本家用來管理工廠的工人而設立的。資本家為了保證利潤，強制規定工人的勞動時間

但是在美國福特公司出現了一個例外！！

一天董事長在福特在參觀他的自動化工廠的時候，發現一個人沒有在其工作崗位，而是點著煙，翹著二郎腿坐在辦公室，董事長把經理叫過來詢問狀況

經理解釋到：由於這個人改進了自動化生產先的裝配方法，大大提高了生產線的效率，提高了三、四成利潤

董事長依然十分憤怒：那他也太放肆了，這個形象坐在辦公室要是讓客戶看到，客戶會怎麼想

經理繼續說：但是上次的改進方法就是這樣想出來的

如果你是一名銷售員，你賣出了多少部手機，賣出多少套房，賣出多少商品，你就可以為公司創造業績，為公司創造利潤，你能拿到提成；

如果你是一名教師，你教了多少節課程，你帶了多少學生，都是按照課時收費，按照學生數量收費，你為教育機構創造了利潤，你按比例拿到了課時費；

如果你是一名導演，你拍出多少部電影，電影多少票房，成本是多少，收益是多少；

以上所說的這些數字遠遠比每個月打卡了多少次要有意義。

上班打卡，不能說是一種形式主義，但確確實實是一種形式。無論是行政部門還是國有企業、或者是民營企業，上班都需要一種意識，自己到該上班的時間了，放下其它的事情，趕快去上班。如果沒有這種意識，到上班時間了還無所謂，反正單位沒有考核，不需要打卡，早點晚點都一樣，長期如此，人就喪失了時間觀念，不能保證按時做自己該做的事。行政事業單位還好說，如果是企業，特別是流水線作業的企業，流水線上的其它幾十個人或者幾百人都到齊了，單獨你一個人沒有到崗位，工作線就無法開啟，其他人都得等你一個人，浪費有多大，沒有經歷的人無法理解。另外，上班打卡也是在規範員工的行為，培養員工良好的工作習慣，這些習慣養成了，打卡有就不重要了。如果是單獨的腦力勞動，個人不牽涉其它崗位，實行彈性工作制也非常好。上班簽到與否，主要看你的工作崗位性質，群體工作，又必須同步的，必須實行上班簽到制；如果是獨立崗位性質，特別是腦力勞動的工作性質，或者是創造性工作性質，就需要根據自己的具體狀態，選擇上班形式。無論哪種形式，都是為了提高工作效率，保證工作質量。

不是。職場中人性格不同，有些人覺得上班簽到很好，大家都一樣很公平，或很有秩序感，對這些人來說，上班簽到不是形式主義，是公平和正義；還有些人，內心是不願意簽到上下班的，因為他們不喜歡被約束的感覺。—— 不是說他們做不到準時上班，他們也許更願意自己管理好自己，而不願意被外在的制度約束。（最近的“父母不聽勸，不願意戴口罩”和每年的“越勸老爸戒菸，老爸抽的越凶”不耳熟嗎？）他們同樣不喜歡的，還有其他公司檯面上的制度、各種例會、績效考核、績效溝通……

而越“不喜歡被約束”的職場人，是越“應該被約束”的。

這些“束縛”人的規則、制度，這些“例行”的“公事”，是企業成功運轉所需要的。幾乎所有重大決策，都是在會議上，或會議後做出的。在這些事上投入，能產出重要的成果。

簽到這件小事，可以逐漸讓那些不願意被約束的職場人從這個小小習慣開始拓寬自己的“舒適區”。拓寬“舒適區”的事，越早開始越好，最好是第一份工作就簽到，建立好職場習慣的“基準線”。（為什麼說小學是養成學習習慣的關鍵期呢，那個時候建立了學習的“基準線”）

對束縛的真正掙脫，是不再把束縛當成束縛的時候。如果職場的功課你逃離了，總要在其他地方補回來。職場即道場，屢步職場也是修行。

對這些人來說，上班簽到不是形式主義，是“投資”是“修行”。