本人作為瑞幸咖啡的嘗試使用者，至少目前還在體驗階段，以充值買五送五的優惠，充值了十杯，送了十杯，20杯咖啡花費了243元。外送上門，十多分鐘就到手，幾乎每天都點單，咖啡口感還是可以接受的，價格和便捷程度更是沒的說。
同時我也是星巴克的常客，不會因為有了瑞幸就遠離星巴克，各有千秋，不同需求不同選擇而已。昨天就因為有事要約，去了一家星巴克，三個人消費198元，坐聊了三個小時。
要說瑞幸能否超過星巴克，其實超過一說不是準確的，現在看瑞幸是和星巴克共同做咖啡文化的普及，新市場的培育，未來各自佔領不同的市場分級而已。
所謂市場分級，就是說瑞幸可以擠佔部分星巴克不能涵蓋的消費需求，各賺各的錢。
瑞幸的優價和快捷上門是最大的特色。其實咖啡本身是暴利商品，瑞幸的去店堂化可以省去大量的店面租金，設施裝修及人員等成本，所以就算咖啡打折加上短距離配送費也會有利潤。
所以只要前期市場培育期的墊底資金足夠，等一堆宅家或辦公室的咖友們真正上癮，形成習慣，它就成功了。
未來就是要喝15元的咖啡，買瑞幸及其他品牌；要去咖啡店坐坐，除了星巴克，還有太多太多……
本人作為瑞幸咖啡的嘗試使用者，至少目前還在體驗階段，以充值買五送五的優惠，充值了十杯，送了十杯，20杯咖啡花費了243元。外送上門，十多分鐘就到手，幾乎每天都點單，咖啡口感還是可以接受的，價格和便捷程度更是沒的說。
同時我也是星巴克的常客，不會因為有了瑞幸就遠離星巴克，各有千秋，不同需求不同選擇而已。昨天就因為有事要約，去了一家星巴克，三個人消費198元，坐聊了三個小時。
要說瑞幸能否超過星巴克，其實超過一說不是準確的，現在看瑞幸是和星巴克共同做咖啡文化的普及，新市場的培育，未來各自佔領不同的市場分級而已。
所謂市場分級，就是說瑞幸可以擠佔部分星巴克不能涵蓋的消費需求，各賺各的錢。
瑞幸的優價和快捷上門是最大的特色。其實咖啡本身是暴利商品，瑞幸的去店堂化可以省去大量的店面租金，設施裝修及人員等成本，所以就算咖啡打折加上短距離配送費也會有利潤。
所以只要前期市場培育期的墊底資金足夠，等一堆宅家或辦公室的咖友們真正上癮，形成習慣，它就成功了。
未來就是要喝15元的咖啡，買瑞幸及其他品牌；要去咖啡店坐坐，除了星巴克，還有太多太多……