HR即人力資源，現在漸漸地也在要求做人力資源工作的人能夠成為各部門的業務夥伴。因為做人力資源你會發現，其實要做好，是跟各個部門都有關係的，只有做人力資源的工作者能夠熟悉各部門的業務流程，掌握各部門對所需人員的基本要求才能更好的做好人力資源。

人力資源管理包含六大模組，每一模組如果離開實際的部門需求，都是沒有辦法做好的。招聘，要招聘什麼樣的人；培訓，要培訓哪些內容，有包括通用的和專業技能方面的；績效，要考核什麼內容，考核標準是什麼，績效結果是什麼，如何來改善績效結果；薪酬，薪資架構，寬頻薪酬，如何使薪資更有市場競爭力；員工關係，如果來協調處理員工關係，使員工樂意在單位工作，與部門與企業有良好的關係。每個模組，聽起來都很高大上，但是實際做起來，要落地，還是有很多事務性的工作需要做人力資源的相關工作人員去落實完成。

所以要說HR的定位，他即是各個部門的合作伙伴，又是服務於各個部門，又輾轉在各部門與老闆之間，透過自身的專業知識及專業度，來更好地做好其中的橋樑工作，從來提現自身的價值。