職場如何有效提建議，相信很多都會困擾的問題。
2、建立他對你的信任只有展示你的能力、人品或者忠誠別人才會會越來越重視你的話。
3、你的建議一定要經的推敲、與辯論，還要考慮全面周到，提高可信度。
4、提供有價值的資訊，引起他人足夠的關注度。別人喜歡獲取有價值資訊，從而自己看透一切。
5、要認真傾聽領導的話，謙虛請教他的分析，讓他講出自己的分析。是石頭就有縫，任何分析都會有漏洞。 另一方面，也可能，聽他分析完，你就發現自己的建議多麼欠考慮。領導通常比部下有宏觀的資訊優勢的，看得比你全面。且出了問題，他是第一責任人，所以他要拍板。
6、實在不行就讓他摔一跤再說。到時候，你在提出聯絡，他基本會信任你了，因為他那一套已經證明失敗了。
8、建議採取後要把功勞讓出去。不然會引起別人反感與猜疑
9、最後如果你不好開口也可以透過其他人把建議，旁敲側擊的輸送給你想建議的人。
職場如何有效提建議，相信很多都會困擾的問題。
1、是因人而異，因事而異，因處理物件而異，懂得隨人而變。2、建立他對你的信任只有展示你的能力、人品或者忠誠別人才會會越來越重視你的話。
3、你的建議一定要經的推敲、與辯論，還要考慮全面周到，提高可信度。
4、提供有價值的資訊，引起他人足夠的關注度。別人喜歡獲取有價值資訊，從而自己看透一切。
5、要認真傾聽領導的話，謙虛請教他的分析，讓他講出自己的分析。是石頭就有縫，任何分析都會有漏洞。 另一方面，也可能，聽他分析完，你就發現自己的建議多麼欠考慮。領導通常比部下有宏觀的資訊優勢的，看得比你全面。且出了問題，他是第一責任人，所以他要拍板。
6、實在不行就讓他摔一跤再說。到時候，你在提出聯絡，他基本會信任你了，因為他那一套已經證明失敗了。
8、建議採取後要把功勞讓出去。不然會引起別人反感與猜疑
9、最後如果你不好開口也可以透過其他人把建議，旁敲側擊的輸送給你想建議的人。