藉助運動鞋，Skechi的銷售額在2014發財年達到了240億美元（約合1488.74億元人民幣），公司股價翻了一番。增加。

儘管Skage在美國已經流行了很長時間，但自2008年進入中國市場以來，它一直很冷淡。直到2015年，Skechi的國內商店數量已擴充套件到1000家，這個運動鞋品牌開始迅速受到關注。至。除了銷售和銷售點的快速增長外，線上銷售的表現也引人注目，以去年的“ Double 11”為例，天貓官方商店當天的訪問量達到3200萬，日總銷售額達到2.93億元，同比增長77％。

從Skechi品牌的創立和發展來看，它與同類品牌沒有太大區別。美國的文化風格，例如休閒，運動和名人代言也很普遍。

這個美國品牌突然在中國市場流行的原因並不複雜：一個是趕上潮流，另一個是穿著舒適。

市場規模，消費升級帶來的巨大需求以及缺乏中國消費者品牌知識，使中國成為全球品牌的仙境。毫不誇張地說，許多已經關閉的非常普通的甚至外國品牌都已經在中國市場被救出。因此，Skecher來到中國後發展良好。通常，與其他品牌一樣，它已經趕上了美好的時光。

隨著資訊時代的到來以及中國開放度的加深，中中國人的思想和生活方式日益全球化。某種形式的衣服（如綠色軍服，中山制服和喇叭褲）消失的日子已經一去不復返了。權力對個人的干預的減少，商品種類的急劇增加，審美意識的現代化以及文化交往的頻率和多樣性，使中中國人民的穿著風格從單調，統一，嚴肅變為豐富多彩，個體化和個性化。隨便。

經濟實力的提高也使中中國人有更多的空閒時間投資於個人生活，如購物，聚會和旅遊。各種場景之間切換的節奏不斷加快。正裝，運動和居所之間不再有明顯的區別。

結果，“休閒”的潛在需求在耐克，阿迪，一些國內運動品牌和正式鞋品牌之間造成了巨大的市場鴻溝（人們也厭倦了這些陳舊面孔）。 Skage，New Balance和Onitsuka Tiger等休閒品牌進入中國後，它們自然變得越來越溼潤。

當然，良好的巨集觀形勢並不能保證每個家庭都能成功。有觀點認為，Skechi的成功在於正確的價格範圍內。這是有道理的，但是品牌成功的核心，或者僅僅是決定性因素，就是好的產品。

許多人不明白為什麼設計不好看，甚至連比較差的Skechi鞋也賣得很好。實際上，通過一對了解，這是非常舒適的。這最終成為了Skechi品牌的代表特徵。還因舒適而聞名，包括ecco。

對於消費者而言，只要品牌不斷創新並且不破壞長城，他們願意繼續購買能夠滿足其核心需求的產品。而且這種吸引力通常不是人的想象力的高低，例如個性，品位和地位。也許只是我想多走而不累。