我認為歸屬感、公平公正的薪酬制度和晉升通道才是最大的福利，本身這應該是公司正常的管理模式，但現在看來也只能當成福利了，只有歸屬感、公平公正的薪酬制度和晉升通道才會自發自動的讓員工為了能在企業更好的發展，才會自覺自願的不但提升自己的各種能力和水平，否則被動式培訓也不能達到預期效果。

培訓要提升人的理念，生動而有趣！

外來務工人員的認知處在什麼位置，還是準備把脈。真正的提高其素質，讓人覺得在這樣的公司，留給自己的是素質高的印記。拉出去溜達，知道他跟人不一樣，提升了。這樣的培訓才是福利。

做為老資格人士，我會毫無保留扶持新人，沒有最好，只有更好的，這是讓人學到東西，也讓人看到老師的侷限，而不是居高臨下，指手畫腳。這樣的培訓，就是真培訓，就是教會別人也提升自己，是雙向交流。

培訓要全方位多角度地進行，預見性強，針對性好。要發掘新型培的方式方法，讓人有所觸動，讓人有所收穫，讓人有所思考，讓人有所改變。用活方式替代“死內容”，用縝密思考看現象。