對於OPPO推出Reno品牌，其實跟vivo推出iQOO品牌如出一轍。如果時間回到10年前，其實OPPO和vivo都是步步高推出的子品牌。因此在OPPO的骨子裡，其實是有孵化基因的，他們高層對品牌的認知就是“無邊界”，不斷的開發新的使用者群，不斷的研究消費者的核心需求，才是這些年OPPO（以及vivo）成功的關鍵。

當OPPO認準一件事後，他們會全力以赴去做。比如9年前就敢請萊昂納多代言首款安卓手機，而且支付了500萬美元的天價廣告費用。在OPPO高層當年看來，這就屬於全力以赴該去做的事（品牌建設），並且他們堅信日後的回報是百倍千倍。

那麼回到Reno品牌，這其實是今年OPPO要主打的第二個子品牌，還有一個是確定走中高階價效比路線的Realme。如果今年OPPO成功打造了這兩個子品牌，那麼加上那個參股不控股的一加品牌，就一共有三個子品牌了。客觀的說，這並不代表下一個十年OPPO就全靠這些品牌來存活，而更像打鬥地主，握在OPPO手中的王炸不止一副，不容易陷入絕境。