如今合夥不如合作，我是認同這個觀點的，因為過去我們都是合夥制，合夥制呢，出發點是利益為核心驅動的，在經營過程中，很難發揮每個合作伙伴的核心價值，它是一個時代的產物，不同人合夥模式經驗商業，這個合作伙伴每個人的從業經營經驗和能力分工結構都不同，那麼就形成了一種難以持續驅動商業發展的一種合作模式，多數合作導致了我們在創業過程中出現了不應該出現的事情，例如出資和比例，勞動付出和收益，不能發揮企業創新動力，導致經營很難持久；相互聯盟合作伙伴經營是這幾年比較流行合作模式，它的核心的就是專業的人在一起做專業的事情為合作宗旨，就發揮了每一個機構或者每個合作人的專業性質，這樣的話，能啟用有效資源，發揮出了這個每個人的特性和創業主動性，這樣的就是把所有的力量集中用在一起為自身所用，體現出我為他人，他人為我的經營理念。提高了個人工作效率，降低了創業風險，很好發揮了資源優勢，增強了自身綜合能力。這一種商業外在推動力為商業發展的持續性事自身不具備的，希望大家以共同發展的基礎上深入加強合作。
無論合夥合作都是以利益為前提的，自己跟父母妻子呆時間長了都有矛盾，更別說跟外人合夥合作了！最後的結局肯定是分崩離析！
如今合夥不如合作，我是認同這個觀點的，因為過去我們都是合夥制，合夥制呢，出發點是利益為核心驅動的，在經營過程中，很難發揮每個合作伙伴的核心價值，它是一個時代的產物，不同人合夥模式經驗商業，這個合作伙伴每個人的從業經營經驗和能力分工結構都不同，那麼就形成了一種難以持續驅動商業發展的一種合作模式，多數合作導致了我們在創業過程中出現了不應該出現的事情，例如出資和比例，勞動付出和收益，不能發揮企業創新動力，導致經營很難持久；相互聯盟合作伙伴經營是這幾年比較流行合作模式，它的核心的就是專業的人在一起做專業的事情為合作宗旨，就發揮了每一個機構或者每個合作人的專業性質，這樣的話，能啟用有效資源，發揮出了這個每個人的特性和創業主動性，這樣的就是把所有的力量集中用在一起為自身所用，體現出我為他人，他人為我的經營理念。提高了個人工作效率，降低了創業風險，很好發揮了資源優勢，增強了自身綜合能力。這一種商業外在推動力為商業發展的持續性事自身不具備的，希望大家以共同發展的基礎上深入加強合作。