這個問題是個好問題

首先，教育綜合體，現在有三個屬性在建設及推廣。一個是開發商。一個是教育商。一個是運營商。開發商只管租出去，教育商只管開起來，運營商只管贏到錢。結果是，教育市場光大，教育綜合體哀鴻遍地。

為什麼？因為教育綜合體，如同商業綜合體而又凌駕商業綜合體之上。做教育綜合體，需要懂房地產、懂商業、懂教育，是三個行業的連結器。

他一點不比萬達容易運營。因此開發商做教育綜合體，死！商業做，死！大機構做，死！

所以，綜合體招商，首先你要懂教育，然後瞭解商業地產，然後還要熟悉商業操作，在此基礎上給綜合體明確的定位，才能走下去。而這只是第一步。

如果只是把物業定位成定向教育機構招商，就說是綜合體。那麼，結局一定是錯誤的。

你的教育綜合體是個什麼情況？可以擇日詳細探討。

在這裡給你個誠懇建議。傳統的教育綜合體是個偽命題，他是以品牌運營為核心，提供教育服務而產生增值的教育集合店。贏利模式不在於租金，在於教育附加服務。中國還尚未有一家真正的教育綜合體，問題就在於，沒有清晰的商業模式，及盈利模式。