企業運營工作是和企業的發展階段相關聯，初創階段的企業核心的經營目標——生存。不管企業屬於哪個行業首要解決的問題在市場立足。此階段企業運營的重點圍繞著業務，構建以業務推廣（營銷）為中心的運營框架。第一步：分析行業屬性及市場發展趨勢，對企業進行SWOT分析從而尋找到企業在市場的立足優勢；第二步：充分挖掘優勢形成企業內部的業務經營模式；第三步：圍繞業務模式設計業務流程；第四步：圍繞業務流程設計配套的工作服務流、財務資金流等服務流確保業務流程的順暢執行；第五步：執行調整最佳化。

我來回答這個問題:

一家初創企業的運營工作不夠了解也是正常的，因為剛開始還沒有摸索出自己公司的運營模式，需要一段時間的嘗試，做一些案例分析。

還有運營的框架還沒搭建好，需要人才培養，需要一些人才分配給各個崗位，所以剛開始只能著手選擇好每個主要部門的管理者，把這幾個主要部門的管理先培訓好，這樣才能快速啟動。

接下來可以讓那些主要部門的管理者再去招聘下面每個框架需要的人才給與配齊[中國贊]，這樣不會影響整體的公司發展，可以快速利用前面的幾位管理者進行輻射出來，做到公司的人才發展和業務發展兩不誤。