其實我也經歷過這樣的領導，當時年輕不懂，領導說什麼就是什麼，結果吃虧的是自己。

說明一個公司只要有這種領導，公司也不會好到哪裡去，比較消極，沒有積極向上的精神氣，同時也顯得自私自利，捨不得為員工付出，建議不要長呆，因為不止是經濟上的吃虧，也是心理的創傷。

員工自評的時候一般會傾向於給自己高分。領導引導員工打低分可能是想讓他對工作進行更加客觀的審視和評估。

另一方面，一般員工自評了以後領導還要進行修正性評價。領導引導員工打低分會讓領導在評分時更好操作:如果他對你這個月比較認可，則可能他的評分會高於你的評分，這樣你會覺得更爽。如果對你不認可，那麼你的打分就是你當月的最終得分，反正是你自己打的

無論如何績效考核是手段，重要的應該是績效面談和分析改進，所以無論打多少分員工和領導都至少每月做一次正式的績效面談，進而找到自己的優勢和缺點，這樣才能有助成長，而不是為打分而打分。

其實很簡單，答案唯有兩種：其一，能力不行，有意打壓或有辭退風險。其二，領導人品不行，這個就有待考究了，不妄議。