回覆列表
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1 # 燃燒吧脂肪君
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2 # 創思行
如果沒有其他背景和隱含問題，只是單純的混日子，對公司沒有任何的價值，可替代性高的，為什麼要留下來呢？如果確實能找到一個不可辯駁的留下來的理由，那就留著吧。
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3 # 楊舜垚
量化時間管理+會議管控+績效考核
1.每天時間分段，安裝攝像頭，不定期查。
2.量化會議，有圖有真相，直接通報。
3.績效指標與工資掛鉤，幹好了多開，幹不好少開。
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4 # 小伍二三事
對待這樣的員工我覺得不能一味的辭退。我有兩個想法。一是和員工聊聊天，給他說說所在崗位的發展空間。二是安排比較適合的工作讓他去做，用人所長。
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5 # X老師英語課堂
任何單位用人的原則都應該是：不養閒人、不養懶人、不養無業績的人。
對於在單位無進取心，沒有崗位意識、工作懶散、不能創造價值的員工
就兩個字 走人
沒有混時間的員工的界定，只有她對你有沒有用，有沒有利用價值，有的無所事事的員工卻會在某個問題上解決你頭痛的問題，這樣的員工可以留，如果沒有一點利用價值的員工，那我不知道你不開了他還為他養老是在等什麼。