在中國，豬場管理和生產人員嚴重短缺，導致豬場人才流失率大增。結合豬場管理的特殊性， 對控制豬場人才的高流失率提出可以從選人、用人、育人、留人等幾個關鍵要素著手，把好選人關；用人時知人善任，用其所長；採用多種形式培育豬場人才；提高 豬場管理者的管理水平，做好企業文化建設以及搭建晉升平臺等方式留住人才。

從生豬結構之變看產業發展。畜牧服務業或將是一個大方向。

未來將是圍繞產業核心環節，用產品協同效應獲取使用者，重構價值，將各類服務凝合在一起，形成一個產業生態鏈。在養豬業這一輪調整變革中，人人都是機會，就看誰反應快，最先定準位，找準出路！

透過8年資料分析：

年出欄量100-499頭。所佔比重最為穩定,韌性最強。約佔總出欄量的20%左右。這部分群體，大多是年齡較大。

年出欄量500頭—4999頭，約佔總出欄量的30%。特別是年出欄500頭—2999（25%）頭群體上升幅度較大。

未來一段時間，這兩部分將是生產的主力軍。

從業人員老齡化，但是可以透過設施裝置機械化、智慧化來彌補。

整體來說，養殖環節人才最缺乏。這需要飼料等服務企業來反哺，來整合、帶動！進而人才下延養殖環節。