員工太懶，先查詢原因，一，一是員工的消極怠工，嗯，可能是對工作的不滿意或者對領導不滿意，瞭解原因，試著和他溝通一下，看問題能否解決。

二建立一套完善的管理制度，有獎有罰，引入競爭機制，讓能者多勞，調起員工的積極性。

三，溝通為主，激勵為輔，你獎勤罰懶，利用經濟槓桿調節是簡單有效的方法。

一、去除滋生懶的環境。

人天生是有惰性的，在適宜的環境下，懶更是快速滋生。應消除容易隱藏，無法監控的角落。對懶人不要讓其呆在太舒適的環境，比如舒緩的音樂，舒服的坐椅，美味的茶點。要讓懶人的辦公環境處於眾人的監督之下。

二、治懶病。

首先了解其病根。

若其對工作不感興趣，而懶惰怠工，則可將其調往其它崗位或建議其辭職；

若天生懶，在團隊中偷懶，可以對其作進行績效考核；

若可以實現以完成一定工作量計薪或計件工資，則可對其使用，無底薪，完全按勞計酬。

三、對懶人要進行孤立。

一定不可把懶人放入團隊，他的存在會引起別人的不滿，導致團隊分散！懶人一定要單獨管理，獨享懶惰後果。