物質上為他們提供公平的待遇

精神上為他們提供良好的晉升機會

還得為他們創造寬鬆的工作氛圍

從以上幾方面著手，試試看吧

首先要提倡人性化的管理方法。

做好容人，留人，育人。

一，容人 人的性格、行為、習慣千差萬別，所謂千人千面。不能以自己的喜好來對待員工。要把自己放在員工的立場上，利他思維設身處地的，考慮員工的想法和利益，使員工有家一樣的感覺。

二，留人 根據每一位員工的能力，性格，安排相適應的職位和工作崗位。做到使每一位員工有成就感，人盡其才。

三，育人 各崗位根據崗位的特點定期進行培訓，提高員工的業務能力和工作能力。員工自身素質的提高文化素養的提高。

最後，是要關心員工的個人生活，家庭幸福，子女的培養方方面面。

試答如問如下：

可以向劉備“老師”學習，“摔孩子”。

孫慶國：讀了不到2年高中，教了不到3年學（民辦教師），參加了4次高考（自學高中教材）的機械工程師。

孫慶國：業餘時間專注中高考30年，對中高考至今“不忘初心”、“痴心不改”、“死不改悔”、“頑固不化”、“一如既往”。