就是要轉變方法論嘛，說簡單也簡單，說難也難。真要轉變得先該思路再改方向，而且要避免落入形而上學的思維陷阱。

實踐起來先把四書五經，易經，道德經，金剛經，涅槃經，般若經，精神現象學，王陽明全集等等看明白了再說，是不是很容易？

一個團體、一個單位、一個機構肯定要有明確的發展方向和戰略，高層管理人員也要深刻理解所在團體的發展方向和戰略，更要有自己的思路和工作方法，所謂在其位謀其政。發言討論方向和思路只是一種方式方法，而目的主要是集思廣議，開拓思路，進而達到統一思想認識，完善發展戰略，明確發展方向。

高層管理人員，在某種程度上來說應該是戰略指揮家的角色，而不是戰術和戰役指揮官。所以應該從發展的眼光、全域性的高度審時度勢、把控未來！

關於財經領域的內容範圍太廣，我們不知道你的具體工作內容，因此不知如何去建議。

對於表達這塊，因為是我熟悉的方面，我可以給幾點建議：

1.歸納整理自己的觀點和建議，按邏輯順序清楚表達；

3.及時自己的觀點很專業，也不可吹噓，要謙虛，要多肯定別人的厲害之處。

4.遇到不同人的觀點僵持之際，要學會變通，推動問題的解決。