網際網路時代傳統行業的招商兩極分化,大品牌好招,中小品牌很難。
尋找經銷商的過程,實際上也是對自身的全面檢驗,你的形象,你的優勢,你與競爭對手的差異,經銷商為什麼要追隨你?你能提供什麼幫助他們成功?
從前沒有網際網路的時候,我們要麼硬廣招商,要麼熟人轉介紹,要麼按招商規劃去地推。
網際網路時代有了無數可以抵達潛在經銷商的渠道和機會。通常最好的辦法是吸引而不是尋找經銷商。
不同的渠道有不同方法。
萬變不離其宗:給個做你經銷商的理由先?
跟著我讓你一定賺到錢。
我來告訴你怎麼做。
曾經我的一個經銷商在一個城市開戰,競爭對手比他強大N倍的實力,三天就給他幹趴下了。問我怎麼辦?
我讓他每天彙報程序,按兵不動。
就這樣熬了差不多半個月,經銷商奄奄一息。問我怎麼辦?我說再等三天。
三天之後我們發起反攻,經銷商天天報捷,然後沒過多久,那個市場被他霸佔了。
我想說的是,招商很容易。如果你連他們在哪裡都不知道,很難談得上真正幫扶他們。這也是當下中小企業的普遍困境,自顧不暇,只好弄幾個加盟費了。
網際網路時代傳統行業的招商兩極分化,大品牌好招,中小品牌很難。
尋找經銷商的過程,實際上也是對自身的全面檢驗,你的形象,你的優勢,你與競爭對手的差異,經銷商為什麼要追隨你?你能提供什麼幫助他們成功?
從前沒有網際網路的時候,我們要麼硬廣招商,要麼熟人轉介紹,要麼按招商規劃去地推。
網際網路時代有了無數可以抵達潛在經銷商的渠道和機會。通常最好的辦法是吸引而不是尋找經銷商。
不同的渠道有不同方法。
萬變不離其宗:給個做你經銷商的理由先?
跟著我讓你一定賺到錢。
我來告訴你怎麼做。
曾經我的一個經銷商在一個城市開戰,競爭對手比他強大N倍的實力,三天就給他幹趴下了。問我怎麼辦?
我讓他每天彙報程序,按兵不動。
就這樣熬了差不多半個月,經銷商奄奄一息。問我怎麼辦?我說再等三天。
三天之後我們發起反攻,經銷商天天報捷,然後沒過多久,那個市場被他霸佔了。
我想說的是,招商很容易。如果你連他們在哪裡都不知道,很難談得上真正幫扶他們。這也是當下中小企業的普遍困境,自顧不暇,只好弄幾個加盟費了。