影響團隊協作的因素有很多，而且不能孤立的從一個點出發，試圖解決所有的協作問題。可以從下面的一些因素出發，來考慮解決辦法：

一是清晰的目標：雖然專案目標很清晰，但對於不同成員也存在著不同的個人目標。統一到專案上來，是保持協作的基礎。

二是相互的信任：建立信任的方法不僅僅是溝通，更要考慮如何使之“發生關係”，在利益關係（既包括經濟利益，也包括情感、目標等）建立相互強聯絡，是解決信任的辦法。

三是溝通的機制：溝通的載體是什麼？何種溝通被視為有效、有證的溝通渠道，要予以明確。此外，面對面的溝通、會議制度，也是保持溝通順暢的保障。同時，要創造非正式溝通的機會，party、團建也是必要的。

四是科學的專案管理：專案管理是一門科學，其中有很多的原則、理論、方法，有效的協作是建立在科學的專案管理之上的。

最後，說兩條線。把握專案團隊協作一條明線是“專案目標”，一條暗線“專案團隊氛圍”（也可以是團隊文化）。兩手都抓都硬，協同不是問題。