如果您沒有特別的資源，建議您不要辦這種工廠。洗衣液市場太成熟了，高中低端，各種品牌競爭白熱化，基本上沒有太多機會了。

有了好的銷售渠道才能掙錢才能出量，個人感覺前期先多讓點利，把代理權給熟悉市場的人，讓他們去銷售，他們手裡都有客戶

前期以品牌建設為主，做好產品，找到有客戶的渠道方以成本價提供，渠道方可以以贈品方式贈送給客戶，切記一點，產品好是基礎！

個人感覺針對洗衣液加工廠的定位要明確，每個檔次的產品，對應的人群不一樣，結果自然而知。

目前洗衣液的市場格局競爭非常激烈，高中低檔都很多，此產品屬於快消品，建立首次體驗非常重要，可以繞開個人家庭市場，走自己的獨特路線，

例如我們經常喝的瓶裝水和桶裝水，瓶裝水很難起來，因為各種大牌，都在搶奪市場，飲水機的大桶想對來說就很好做，誰也不能說你幾家把一個城市的大桶水承包了。

針對洗衣液的利潤還是樂觀的，錯開銷售渠道，走自己的定位路線，專供應洗衣店、賓館等用量大的單位，逐漸由點到面，根據自己的生產能力和服務能力拓展，不管怎麼說，產品好，服務一定要跟得上才能在市場上站住腳。