BIM是一套數字化管理體系，是人、物、事的工作流程的程式碼化

就像一個指令“老張，從二號門樓梯上五樓把水桶送給老王”，被電腦換成“A01號員工執行B05號傳遞工作，沿K23號路徑，將F67號物體，交付A15員工“（當然，此例不太準確）

這個電腦操作程式碼與自然語言之間的相互翻譯（員工的素質）有直接關係

現在關鍵估計還是人的問題吧，因為在中國現在大部分的建築企業還是以前的那種地段產業，基本上還是靠人完成的。基本上的素質和硬體很難達到BIM的要求，最起碼基本的帶班的班長估計很多人都不會用電腦吧，你還想他們能運用BIM技術嗎。所以很多東西不是你推廣就行的，你的考慮行業的現狀是否滿足你的需要呢。

我覺得這個階段估計還得持續一段時間吧，等大部分的人員都能達到要求就行了。很多事情都是這樣的，水到渠成的。沒必要去糾結一些。

東西放那不合適，你還非要放那，不是找茬嗎，裝車為裝更多貨，或者夠噸位，從來就沒有按部就班的，好多東西沒有正好合適，你讓把東西放庫裡左邊，可是那裡臨時放了東西，可電腦規定就要這樣放，根本行不通，還是人安排，該放哪放哪。該幹嘛幹嘛，

建築施工企業在應用BIM時的瓶頸就是會感覺有鞭子在不停的抽打他們，時時處處按照流程走，不能桑拿卡拉OK，不能亂搞了，最重要的是不能隨便胡亂工程變更，變更完之後追加投資，彌補之前的低價投標釣魚工程，一個工程說1000萬能搞定的，到時這裡要變更，那裡要變更，最終搞下來2000萬實際上，一言以蔽之，就是要革他們的命，唯一可以應對的就是提升自身的質量水平，管理水平，然後透過這些盈利。還有之所以會大大減少變更，就是因為bim可以三維展示，大量問題都可以提前解決。