具體到 SaaS 的場景當中去，2C 與 2B 的產品經理是有差別的。
其一，2C 的產品經理，本身就是使用者，能更好地理解使用者需求；而 2B 的產品經理，大多數情況下不是使用者，畢竟，對於大多數產品經理來說，很少會有自己開設一家企業，並經營 3-5 年的經歷。這就意味著，2B 的產品經理普遍情況下，並不真正瞭解使用者，就更不用說理解了。
其二，2C 的產品，決策鏈通常是“點”狀的，產品可能某個單點功能足夠優秀，就能獲得使用者；而 2B 的產品，決策鏈更多情況下是“環”狀的，員工，老闆之間可能各有訴求，二者的訴求有時甚至可能是衝突的，這時候，產品需要切實的解決使用者問題，創造價值，使用者才有可能真正的認可。
其三，2C 的產品，試錯成本很低。很多時候，如果一個功能效果不好可以輕易回滾，但是在 2B 的場景下，這是不允許的，一個功能一旦上線，商家在上面形成業務資料，就幾乎不可能回滾了。這就意味著，SaaS 產品經理在做產品設計時，前期需要紮紮實實的把產品功能想清楚。
具體到 SaaS 的場景當中去，2C 與 2B 的產品經理是有差別的。
其一，2C 的產品經理，本身就是使用者，能更好地理解使用者需求；而 2B 的產品經理，大多數情況下不是使用者，畢竟，對於大多數產品經理來說，很少會有自己開設一家企業，並經營 3-5 年的經歷。這就意味著，2B 的產品經理普遍情況下，並不真正瞭解使用者，就更不用說理解了。
其二，2C 的產品，決策鏈通常是“點”狀的，產品可能某個單點功能足夠優秀，就能獲得使用者；而 2B 的產品，決策鏈更多情況下是“環”狀的，員工，老闆之間可能各有訴求，二者的訴求有時甚至可能是衝突的，這時候，產品需要切實的解決使用者問題，創造價值，使用者才有可能真正的認可。
其三，2C 的產品，試錯成本很低。很多時候，如果一個功能效果不好可以輕易回滾，但是在 2B 的場景下，這是不允許的，一個功能一旦上線，商家在上面形成業務資料，就幾乎不可能回滾了。這就意味著，SaaS 產品經理在做產品設計時，前期需要紮紮實實的把產品功能想清楚。